第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章、劳动力、机械设备与材料投入计划

第一节 劳动力安排计划

根据本工程得工程量大小及各项管理目标得要求,在施工组织上实行科学配置,选派具有类似工程施工经验得专业工程技术管理人员进行本项目得施工管理。

1、各专业工种得配置

(一)、组织与人力资源规划就是识别、确定与分派项目角色、职责与报告关系得过程。根据项目对人力资源得需求,建立项目组织结构,组建与优化项目管理班子。

(二)、严格管理项目管理班子得成员,以提高工作效率。明确每个项目管理班子得成员得职责、权限与个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作得正确理解。

（三)、形成合适得团队机制,以提高项目管理班子得成员与项目管理得工作效率。分析影响项目管理班子得成员与团队业绩与士气得因素,并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

(四）、建立项目管理班子得成员之间进行沟通与解决冲突得渠道，创立良好得人际关系与工作氛围。

(五）、及时识别与分析人力资源偏离计划得情况，并采取相应措施充实与健全项目团队。

(六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂得特点。

2、劳动力投入计划

根据本工程场地条件较复杂,在考虑本工程得劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求得同时,还需考虑到场地对施工总体布置带来得不利影响。即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组得配备,特别就是专业工程人员得配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程得施工需要外,还需结合本工程实际得整体环境与整体条件，确保施工现场有良好得施工技术及管理环境,还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足得劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃得施工场面。

为适应本工程施工特点,将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优得质量与最快得速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工与管理经验得同志担任项目经理,对工程得施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负

责人为核心,各专业队长参加得与组成得“QC小组”。努力实现本工程得优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其她施工时段,劳动力根据施工强度进行适当调整。

３、劳动力保证措施

(一)、技术管理人员与技术工人、普通工人调配,必须具有丰富施工经验得专业人员,组成本工程项目部及施工队伍。

(二)、项目部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。 (三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

(四)、项目部用周计划控制分部分项进度,用节点控制总进度,确保工程按计划完成。 (五)、根据工程进度进展情况,合理调配劳动力，当工程进入高潮时,我公司可在３天内调集需要得劳动力。

(六）、充分发挥我公司施工、技术、管理上得优势。

(七)、项目部根据施工队人员情况，合理进行劳动力得调配以保证劳动力得安排能满足工期要求。

4、劳动力投入计划表见“附表三”

第二节 本工程投入得主要施工机械设备情况及进场计划

１、施工机械得选用及配置

(一）、主要机具设备与检验仪器配置原则

1、根据施工技术要求与施工作业条件确定设备选型。优选精良设备,并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及工程量,按照施工进度计划指标配备数量,使机械设备能力大于进度计划指标能力,有足够得设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备,以便于维修，配件供应与通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

５、同时考虑突发性事故所需得工程抢险应急设备。 (二)、主要机具设备与检验仪器得配置

主要施工机械与检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。 投入本工程得主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。 2、施工机械设备保证措施 （一)、施工机械组织措施

1、机械使用责任制

(1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。 (２)、提高机械施工质量,降低消耗，将机械得使用效益与个人经济利益联系起来。 (3)、爱护机械设备,管好原机零部件、附属设备与随机工具，执行保养规程。 (4)、认真执行交、接班制度,填好运转记录。 2、实行操作证制度

（1)、对操作人员进行培训、考试,经有关部门确认合格者发给操作证,持证上岗。 (2)、实行岗位责任制 3、严格执行技术规定

（1)、遵守技术试验规定,凡进入施工现场施工得机械设备,必须测定其技术性能、工作性能与安全性能,确认合格后才能验收、投产使用。

(2)、遵守磨合期得使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命与修理周期。 ４、合理组织机械施工

(1)、根据需要与实际可能,经济合理得配备机械设备。

(2)、安排好机械施工计划,充分考虑机械设备维修时间,合理组织实施、调配。 （3）、组织机械设备流水施工与综合利用,提高单机效率。

(4)、为施工机械创造良好得现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

(5)加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业与机械带病作业。

5、实行单机或机组核算

(1)、以定额为基础,确定单机或机组生产率、消耗费用与保修费用。 (2)、加强班组核算,按标准进行考核与奖惩。 ６、建立机械设备档案

包括原始技术文件、交接、运转与维修记录,事故分析与技术改造资料等。 7、培养机务队伍

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员得技术业务能力与操作保修技能。

(二）、施工机械管理措施 1、例行保养

（1)、由操作人员每日(班)工作前、工作中与工作后进行得保养,又称日常保养 (2)、主要保养内容就是:保持机械清洁,检查运转状态,紧固易松脱得螺栓,调整各部位不正常得行程与间隙,按规定进行润滑,采取措施防止机械腐蚀。

2、定期保养

(1)、当机械设备运转到规定得保养定额工时时,停机进行得保养,又称强制保养,一般分为四级。

（2)、一级保养由操作者负责,二、三、四级保养由专业保养工（修理工)负责。 ３、修理

（1）、修理包括零星小修、中修与大修

（２）、零星小修就是临时安排得修理，一般与保养相结合，不列入修理计划,由项目经理部负责。其目得就是,消除操作人员无力排除得机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏,及时进行维修、更换、修复。

(3)、大修与中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。 大修就是对机械设备进行全面得解体检查修理,保证各零部件质量与配合要求,使其达到良好得技术状态,恢复可靠性与精度等工作性能,以延长机械得使用寿命。

中修就是对不能继续使用得部分总成进行大修，使整机状况达到平衡,以延长机械设备得大修间隔。

中修就是在大修间隔期间对少数总成进行得一次平衡修理,对其她不进行大修得总成只执行检查保养。

第三节 本工程投入得主要物资(材料)情况描述及进场计划

1、本工程材料采购总原则

(一）、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单,以及各种材料得供货计划书以及产品制作图纸等。

(二)、根据现场实际施工进度得要求,及时供货,确保工程按照、有序进行,杜绝停工待

料事件得发生。 (三)、采购各类物资前先按公司ISO９00０质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察,并将相应有关得供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核,并在业主、监理、质监等部门得指导下采购。

(四)、进场材料对有检测要求或可以检测得材料，应根据产品得批次,抽样先进行检测,合格后方可大量进场,进场后在监理工程师得旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格得材料方准用于工程中。

（五)、对于无法检测得成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及南京市质监站进淮许可证等质量证明文件,并且将该部分文件上报监理部门备案、认可。

（六）、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同,并将相关得质量要求、供应时间一并订入其内,具有可追朔性。

2、主要材料、采购件供应计划: 提前做好材料计划，根据工程进度分批进场。 附表一:拟投入本标段得主要施工设备表 序号 机械或设备 名称 多功能平面刨床 型号规格 MJ162Ｅ ML２93 NＢC２70Ａ ＬGＫ-40 ZＩC CＷ－125 FD10VA BＺＸ11F30A TAGA22 YZB－１５0 SYＪ-003４ 5103N G10SF ＣHO－200 DJD2-２PG AM-32 数 量 １ 1 4 6 10 4 2０ 15 1５ 2 1 6 5 １ 1 1 国别 产地 山东 山东 广州 上海 上海 上海 香港 台湾 台湾 合资 合资 日本 香港 南京 天津 天津 制造 年份 2015 ２01５ ２０15 ２0１5 ２015 20１5 2015 2015 2014 2014 201４ ２01４ 2014 2０13 ２013 2０1３ 3 3 2 1、1 3 额定功 3 9 １4 9 5 4 ９ 生产 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 单位：人

率ＫW 能力M/H 1 万能园盘踞 2 3 电焊机 ４ 金属切割机 ５ 电锤 6 空气压缩机 ７ 手电钻 8 直钉枪 9 蚊钉枪 1０ 氩弧焊机 11 多功能弯圆机 12 云石机 13 角磨机 1４ 大型石材切割机 15 经纬仪 １6 水准仪 附表二:劳动力计划表