前景不明朗时期的企业卓越管理战略
安全港声明
下述内容是对我们总的产品发展方向的概括介绍。其目的仅用作提供信息，不应纳入任何法律文件。它不是提供任何资料、代码或功能的承诺，不应作为制定采购决策的依据。Oracle对其产品的开发、发布及产品任何特性或功能的时间表拥有最终决定权。
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当前的经济变化：威胁或机遇？
*资料来源：低迷经济下的制胜之道，Boston Consulting 波士顿咨询集团，2008年秋
主动突击赢得胜利Attack & Win进行战略调整Make Strategic maneuvers保持增长和盈利Maintain Growth &
Profitability在经济衰退中生存
Survive the Downturn
志向金字塔*
Pyramid of Ambition
?“…大多数企业通常降
低期望值并采取削减成本的防御措施，无形中限制了自身的发展。”
?“但对于雄心勃勃、富
有远见的企业来说，经济衰退所代表的不是威胁，而是机遇。”
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利用信息技术在经济不明朗期制胜
除非经济形式变得最为糟糕，在经济低迷期停止技术投资都会适得其反。
麦肯锡《衰退经济下的IT管理》
2008年9月McKinsey,
“Managing IT in a Downturn,”
September 2008
从上次经济衰退中胜出的企业，将IT预算中的5%～7%用于技术创新。
首席信息官执行委员会
2008年10月
CIO Executive Board,
October 2008
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技术可以帮助我们在竞争中取胜
Technology Can Help Us Compete and Win
“By maximizing the power of technology, we can strengthen the quality and affordability of our health care, advance climate-friendly energy development and deployment, improve education throughout the country, and ensure that America remains the world’s leader in technology.”–President Barack Obama Excerpt from “The Change We Need”“我们需要的变革“Charles E. Phillips
President, Oracle Corporation
总裁，甲骨文公司
OBAMA 经济咨询委员会成员之一
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前景不明朗时期的企业卓越管理战略-Oracle - 图文
