供应商基本表格

供应商信用记录卡

供应商 次预 定 实 际 迟延 抽样 采购单号 采购物品 购买数量 购买金额 数 交货日 交货日 日数 数量 １2、 ３4、 5、 6、 7、 8、 ９１1１１115１１1 品质不良记录 编号 退货记录 备注

厂 商 资 料 卡

年 月 日 ? 厂商名称 公司地址 生 产 产 品 及 能 力 １、设立日期 年 生 产 规 模 2、员工人数 ３、组织:□股份有限 □有限 □合伙店铺 □独资店铺 4、就是否为生产者:□就是,□否 5、外包厂商 家

? ??? ? 卡号

电话 负责人 联络人 产 销 概 况 ５、交货概况 审核: 填表:

2、生产能力 ３、技术 4、品质管制 1、财务状况 ?供应商评鉴

1.

1.1.

总则 制定目得

为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。

1.2.

适用范围

仍在采购之合格供应商得评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。

1.3.

权责单位

1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.

2.1.

供应商评鉴程序 评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分）: 1) 品质评鉴：４0分。 2) 交期评鉴:２5分。 3) 价格评鉴：１5分。 4) 服务评鉴：１5分。 5) 其她评鉴：5分。

2.2.

评分办法

2.2.1. 品质评鉴

由品管部依进料验收得批次合格率评分，每个月进行一次。 1) 计算:

进料批次合格率=检验合格批数／总交验批数＊10０% 2) 评分:

得分＝4０*进料批次合格率

2.2.2. 交期评鉴

由采购部依订单规定得交货日期进行评分，方式如下: 1) 如期交货得25分。

2) 延迟1~2日每批次扣2分。 3) 延迟３~4日每批次扣5分。 4) 延迟5~６日每批次扣1０分。 5) 延迟７日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月得交期评鉴得分。

2.2.3. 价格评鉴

由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下: 1) 价格公平合理，报价迅速10分。 2) 价格尚属公平,报价缓慢8分。 3) 价格稍微偏高,报价迅速6分。 4) 价格稍微偏高,报价缓慢3分。

5) 价格甚不合理或报价十分低效0分。

2.2.4. 服务评鉴 2.2.4.1. 抱怨处理评分

由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下: 1) 诚意改善8分。 2) 尚能诚意改善５分。 3) 改善诚意不足2分。 4) 置之不理0分。

2.2.4.2. 退货交换行动评分

由采购部对不良退货交换行动评分: 1) 按期更换７分。 2) 偶尔拖延5分。 3) 经常拖延2分。 4) 置之不理０分。

2.2.5. 其她评鉴

由采购部汇总资材、生管、财务或其她单位对供应商之评价、抱怨，予以评分,满分5分。

2.3.

评鉴办法

1) 供应商之评鉴每月进行一次。 2) 将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 3) 每半年平均一次厂商得分,计算方式为: 半年平均得分=每月得分总与/评鉴月数

2.4.

评鉴分等

供应商评鉴等级划分如下:

1) 平均得分９0、１~100分者为A等。 2) 平均得分80、1~9０分者为B等。 3) 平均得分70、1~80分者为C等。 4) 平均得分60、１~70分者为D等。 5) 平均得分6０分以下者为E等。

2.5.

评鉴处理

1) 2) 3) 4)

A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。

C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。

D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。

5) E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。

6) 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。

供应商评鉴表

厂商名称 厂商编号 地 址 采购材料 评鉴项目 时 间 １月 ２月 3月 ４月 5月 ６月 ７月 8月 ９月 10月 11月 12月 得分总与 处理意见: 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其她 合计得分 平均得分 评鉴等级 采购： 品管: