（一）行使现场施工的管理权，协调、组织各部门（指：项目部各部门、平行分包单位、五大责任主体）及其它人员的工作关系，对项目经理负责，对工程的质量、安全、进度、经济效益、文明施工负现场领导责任。
（二）重点是组织的人、材、机等生产要素的合理配置与使用，并最终实现公司既定目标。
（三）现场重大人员、经济技术、组织、方案应征得项目部同意。 （四）项目部赋于的其它权力和任务。 (2)技术员职责：
研究和处理施工中的重大技术问题，提出处置方案。负责项目部新技术、新材料、新工艺的推广、应用和论证。组织开展技术培训，确保人员的能力能够满足工程需要。编制工程项目施工组织设计，组织图纸会审，负责工程项目的技术方案并组织实施。与设计、业主协调解决技术问题，处理设计变更和技术核定。
(3)资料员职责：
1、严格执行公司技术资料管理的有关规定，负责统一管理项目部的全部工程技术资料，并对技术资料的真实性、可靠性负责。负责签证、变更、核定单等整理后的及时报审、索要。
2、经常与项目管理人员沟通，按工程进度及时收集、整理来自各方面的工程技术资料，按资料管理的要求做好各种资料的汇总、编目，并负责原始资料的保存、备查工作。
3、确保工程技术资料的完整与安全，严格履行借阅手续。
4、不断的学习专业知识，提高微机操作技能，实现工程技术资料管理的程序化、自动化。
5、工程竣工后，及时做好工程技术资料的移交工作。
6、严格履行复印登记制度，做好打印、复印的管理，保管好电脑用品。 (4)试验员职责：
1、贯彻执行国家、行业试验标准、规范和规程的有关规定，掌握工程常用材料的性能和试验标准、操作规程。
2、严格按有关规范、规程进行取样、制样、养护及送检，对试样的真实性、代表性、准确性负责。
3、及时向检测机构索要试验报告，并交资料员存档。
19 4、正确使用、维护各种试验器具。
5、建立原材料、半成品、施工过程试验台帐，定期对砼、砂浆试块强度进行统计分析，做好强度评定记录。
6、原材料复试不合格，应及时与相关人员沟通，确保工程使用合格材料。 (5)施工员岗位职责：
1、在项目部技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负直接责任。能独立解决图纸施工及施工规范要求的问题，并严格执行并督促施工方案及组织方案的实施。
2、执行公司管理体系文件，督促操作人员履行岗位职责，保证工程项目质量计划的实施。（配合工作）
3、施工前熟悉图纸，对施工人员进行技术交底，严格按图纸设计、工艺标准、施工计划、施工组织设计、技术交底要求，精心组织施工工作。
4、做好施工中各环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作。掌握和控制施工进度，及进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。
5、施工过程的技术资料的核定、整理，认真做好施工日记。（配合工作） 6、负责编制月、季、旬物资需用计划，并参与对工程材料、试块和成品的质量复查。
7、检查后序工作的准备情况，布置工序之间的交接，组织做好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。（配合人员）
8、监督工程质量和安全生产。协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查。（配合人员）
9、对工程变更部分作好原始记录，会同工程核算人员做好工料核算 (6)质检员岗位职责：
1、认真学习、宣传、贯彻执行国家有关质量方面的政策、规范、标准和规程，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，对检查中发现的问题及时向施工负责人提出整改意见并临督实施。对重大隐患必要时责令停工、整改，并向主管领导报告。
3、负责监督特殊、关健过程施工，核定质量检验记录，并对核定结果负责。 4、做好工地全体人员的质量教育，不断提高全员质量、安全意识。
20 5、认真督促检查原材料质量情况，发现不合格原材料及时合理。 6、定期检查工程技术资料的收集、整理工作，并及时整理完善。
7、对违犯操作规程和施工规范的行为有权制止，并要求整改，对制止或整改无效的有权越级上报。
8、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。 (7)安全员岗位职责：
1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策、法规、标准和规定，督促检查安全技术措施和安全操作规程的实施情况。
2、负责工程项目安全检查与指导，参与施工机械、安全设施的验收，对发现的不安全因素，及时提出改进意见和措施并监督实施。
3、协助项目经理做好职工安全教育，及时向项目经理汇报安全生产情况。 4、坚持安全生产的各项制度，做好安全技术交底和安全检查记录。
5、有权制止违章指挥和违章作业并责令纠正，对制止或整改无效的有权越级上报。 6、参与重大安全事故的调查分析和处理。
7、负责施工现场紧急事故的预测、预防、应急知识的宣传、培训和应急处理，制定预案，组织演练。
(8)材料员岗位职责：
1、严格执行公司《材料管理制度》，熟悉物资管理的相关业务，做好施工前的材料准备工作，包括材料用量、质量标准、堆放场地，编制采购计划，对所采购的物资质量负全责。材料设备标示清楚。
2、选择合格供方，并定期对合格供方进行评价。
3、合理组织材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收和标识，保证不合格物资不投入使用。
4、加强对现场物资的保管，严格执行限额领料，减少材料浪费。 5、及时掌握市场信息，采购物资要做到货比三家，降低材料成本。
6、加强对材料供方环境行为的控制，对供方施加环境影响，确保在施工源头减少对环境的影响。
7、加强对施工现场油料、油漆及化学品和易燃、易爆品的管理，建立危险品名录。 8、合理有效、控制和管理工程施工中能源、资源的消耗，定期对资源、能源耗用情况统计分析，并及时上报项目主管领导。
21 9、建立物资台帐和证明物资有效控制的各种记录。 (9)核算员岗位职责：
1、严格执行预算定额、取费标准、在项目经理的领导下负责编制招标文件，工程预（决）算，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据。
2、认真熟悉图纸，参中图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更信息，掌握现行定额及有关规定，熟练掌握工程的计算规划。做好变更的工程量核算工作，及时进行工程量的签认。
3、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析。
4、收集施工过程中的有关资料，负责组织竣工工程决算，编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。
第四章 施工部署及生产准备
4.1施工部署指导思想 （1）若能中标，我们将以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 （2）本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 （3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。 （4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。 4.2施工部署原则
针对本工程特点，特确定如下部署原则： 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制订相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理负责、重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道22 工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按时、优质、高效地完成本工程施工任务。 4.3 施工顺序、流水段的划分
本工程结构体系为：主楼地上部分30层。由28层住宅楼和2层商业裙房构成；地下一层。根据本工程特点确定施工顺序为：地下部分根据后浇带划分为两个施工段，钢筋、模板、混凝土流水施工；地上部分先主楼后裙楼，逐层进行，每层按一施工段进行施工，流水作业，同时考虑交叉作业。
（1）基础施工顺序为：引测控制轴线→浇筑素砼垫层→底层防水→绑扎承台、筏板钢筋→柱、剪力墙插筋→承台、筏板模板→侧壁500高模板支设→施工缝防水设置、后浇带留设→浇筑筏板、承台混凝土。
（2）地下结构每层施工顺序为：引测控制轴线→弹线→水平标高引测→地下室侧壁及柱钢筋绑扎、水电敷设暗管→保护层钢筋限位→柱墙模板安装→施工缝防水设置、后浇带留设→浇筑柱墙砼→养护→水平标高附测→一层梁底、板底模安装、梁帮模板安装→梁板钢筋绑扎→水电管预埋、预留→隐蔽验收→浇筑砼→养护。
（3）主体阶段每层施工顺序为：引测控制轴线→弹线→水平标高引测→柱（墙）钢筋绑扎、水电埋暗管→保护层钢筋限位→柱墙模板梁底、板底模安装，梁帮模板安装→梁板钢筋绑扎→后浇带留设（塔楼部分没有后浇带）→水电管预埋、预留→隐蔽验收→浇筑砼→养护→墙体砌筑
（4）装饰施工顺序为：地面回填土→内墙面粉刷及顶批白→楼地面、栏杆→门窗→内墙涂料→吊顶→内墙面精装修。
（5）钢筋、预埋管及铁件、构配件的加工先与后续工序，满足施工进度的要求。 （6）对不在本次发包范围内的项目，其质量进度控制纳入目标控制计划。 （7）安装工程主要施工步骤
A、配合施工阶段：主要进行各专业与土建的配合，管道专业主要是配合土建预留孔洞、管道和套管，电气专业是预埋管线的敷设及防雷基础、防雷引下线的焊接。考虑电气工程配合工程量较大，在具体施工中应加大劳动力的投入。
B、主体安装阶段：各专业根据土建结构完成情况逐步进入安装阶段。电气工程量大，可以分组施工，也可以统一调配，根据工程实际情况而定。
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某小区高层住宅施工组织设计完整版
