普通员工年度绩效评价表
姓 名 部 门 职 务 评价区间 评 价 人 2013年1月∽2013年12月 权重系数 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 工作能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 7.改善创新 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 工作态度 14.执行力 12.责任感 13.工作态度 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 评价得分 评价等级 评价者意见
被评价者直接主管签字:
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 ３ 4 评分 本栏平均 1.工作素质 工作业绩 3.工作速度 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 □A．95分以上 □B．80∽95分 □C．51∽80分 □D．50分以下 考核管理领导小组签字:
xx房地产公司员工绩效考核方案
