季 度 绩 效
考 核 者 及 考 部 门 自 我 考 核 者 评
说明与评价方法
考核指标
考核内容
权重
标准
最终得分
核信息来源 评分 分
以总经理、 部
违反公司工程预决算工作流程、招投标、
工程经营核算、造价、招标等管
门经理、员工
合同管理、物资流通制度的次数
理违规次数（成本合约为主，工
量 化 业 务
10
0 次/季度
的 工 作 记 录
＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数）
程为主）
为准
预决算计划工作的规范性、 及时性与有效
指 标
（ 55％）
工程预决算编制差错及延误次
10
0 次/季度
性
财务部
数
＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝2） ＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一
0 次/季度
工程材料采购和招标计划差错
15
财务部
般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝2）
及延误次数
根据后勤工作流程、 后勤事务处理的及时 以总经理、 部
项目招标、合同签订、材料到货
性、规范性打分，总经理或分管领导评价
10
0 次/季度
门经理、员工
工作差错及延误次数
＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 的 工 作 记 录
般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A＝ 2） 为准
经营核算的数据统计工作差错
对数据统计工作的准确性与规范性进行
5
0 次/季度
财务部
及延误次数
评估，总经理或分管领导评价
= {100 －（ A －1） *100 A≤ 100%
100－（ A －1） *200
5
100％
A>100%
部门费用完成率
财务部
（ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门
费用预算）
由 总 经 理 对
设备、材料市场价格采集研究报
根据材料设备的采购成本、
15
采购进度和材
100 分
料设备质量等作评价
报 告 进 行 评
告
分
负责对公司前期管理制度的进一步完善
和修订，总经理或分管领导评价：规章制
非 量 化 业
部门各项规章制度的建立和完
度完善，执行效果好： 80－ 100 ；制度比
4
100 分
较完善，执行效果较好：
由 总 经 理 直
务指标 善，并负责组织推行
70－80；制度基 接评分
（35％）
本完善，执行有一定效果： 60－70；制度
不够完善，执行效果差： 60 以下
要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、
5
100 分
考核认真并及时提交
行 政 人 事 部
对下属的绩效考核
进行评分
每次培训 2 分，按期开展
6
3 次/每季度
1 分
1 分，内容质量
行政人事部
对部门员工的培训
成本合约部部门绩效考核标准表格.docx
