8．9．1 生产车间主任岗位说明书
单 位 生产车间主任 年 月 日 年 月 日 岗位名称 任 职 人 编制日期 任职人签字 直接主管签字 间接下属 批准日期 部 生产车间门 班组 直接主管 生产部经理 直接下属 生产班组长 岗位编号 说明书编号 岗位概要 1．专科及以上学历，生产与作业管理相关专业 学历、专业2．具有企业管理、生产与作业管理、质量管知识 理、设备管理、成本控制及生产相关的专业知识 任 职 条 件 工作经验 其他上岗技能 具备一定的英语理解能力，熟练应用相关软件 必备知识 三年以上本岗位工作经验 业务了解范全面了解企业生产、制造管理过程，全面掌握本企业生产围 能力素质要求 特点，了解国家安全生产方面的法律、法规及规定 1．具有准确计划生产任务、合理安排生产日期的能力 2．具有生产管理、工艺流程设计、安全管理的能力 3．具有协调、组织生产车间正常生产的能力 在生产部经理的领导下，根据生产计划，组织、安排本车间生产，并进行相关生产管理工作 岗位目的 沟通 关
内部沟通关生产部经理、各生产车间班组长、生产部其他同事 系 外部沟通关客户、设备维修和供应单位、政府安全管理部门、外协加
系 系 汇报责任 工企业 直接上报 间接上报 人 人 直接督导 间接督导 人 人 1．对下属进行生产管理、安全管理、设备管理的经验传授督导责任 教练责任 和现场指导 2．推荐下属参加生产管理方面的专门培训 电话/电脑/每月费用在 ～ 元 责 任 范 围 成本责任 手机 交通费用 招待费用 办公用品及设备 保密责任 调查责任 对企业生产计划情况、产品物料配方负保密责任 对生产过程中所发生的事故负有调查责任 打车费及交通补助费用每月为 元 招待费用为 元 对使用的办公用品和设备负有成本责任 设备维修责对生产设备具有定时组织检修与维护以保证正常生产的责任 任 生产任务责对生产任务的完成情况负有直接责任 任 监察权 权 限 范 围 考核权 审批权 调配权 参会权 对生产作业计划的执行情况和车间生产的质量管理有监督权 对下属工作的业绩具有考核权 对车间生产计划、物料需求计划的制订具有审批权 对下属各生产班组及人员具有调配权 参加企业各种相关生产会议、工作会议的权力 负责程度（“√”） 全部支建议考核内容 （考核标准） 职 责 范 围 （按重要顺序依次列出每项职责及其目标）
责 1．组织编制生产车间管理的各项规章制度，监督、检查和指导制度的执行 2．组织编制生产车间的作业计划与物料需求计划，并提交相关单位 3．按照车间作业计划监督、指导进行生产；及时安排处理各类突发事件；适时召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺利进行 4．组织对车间生产设备进行日常保养、维修 5．组织编制车间生产安全计划，严格执行生产安全管理制度 6．完成上级领导交办的其他工作任务
6．1．2 车间主任胜任素质模型
车间主任胜任素质模型
√ √ √ 分 持 规章制度执行落实率达100% 生产作业计划、物 料需求计划编制及时率达100% 车间年度生产任务完成率达100% 设备完好率√ 达 %；设备维修保养率达 % √ 员工死亡事故率与工伤事故率为0 相关领导的满意√ 度评价在 分以上 根据企业的生产战略目标、文化价值观等要求，分析车间主任的主要工作事项，从其任职人员应具备的职业素养、知识水平、技能/能力3个层面建立其胜
任素质模型（如图6-2所示）。
图6-2 车间主任胜任素质模型示意图
6．2．6 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 KPI指标 生产计划按时完成率 权重 绩效目标值 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 确保本考核期内的劳动生产效率2 劳动生产效率 10% 比上一期的劳动生产效率提高 % 考核得分 部门 部门 职位 车间主任 生产车间 生产管理部 职位 生产管理部经理 15%
3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 4 产品抽检合格率 生产计划排程准确率 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 10% 5 6 7 8 10% 考核期内不得低于 % 10% 考核期内工时标准达成率≥1 10% 考核期内应达到 %以上 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项 考核期内一般性的生产安全事故10% 不超过 起，重大生产安全事故为0 5% 考核期内应达到 %以上 5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 9 生产安全事故发生次数 员工技能提升率 有效的流程和制度得到实施的百分率 10 11 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 员工技能提升率 签字： 日期：
车间主任：岗位说明、胜任素质、考核量表+方案、薪酬管理制度 - 图文
