足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时
俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断
增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自
己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加
强学习。
3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工
作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些
知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的
做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往
一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我
——文章来源网，仅供分享学习参考
16
的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些
曾指导和帮助过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自
觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，
都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在
普通的岗位上发挥自己的光和热！
【篇三】
时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感
慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提
升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，
在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标
上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理
方面做了应尽的责任。
——文章来源网，仅供分享学习参考
17
透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要
能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个
细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效
率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，
达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教
训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，
现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首过去一年
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人
既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也
应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实
实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要
求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，
——文章来源网，仅供分享学习参考
18
检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，
不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更
加整齐，保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、
卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽
其用，人尽其才的作用。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间
和数据的准确性，真实性。
5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶
箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推
挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡
在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱
挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问
——文章来源网，仅供分享学习参考
19
题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望来年
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不
足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作
目标
1、加强日常管理工作。
⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》
进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，
杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按
照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机
的安全驾驶意识，防止出现安全事故。
⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终
报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门
查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效
益的管理理念。
——文章来源网，仅供分享学习参考
20
仓库管理工作总结与计划
