15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，
仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表
的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加
一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了
解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、
发账务管制方案。
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管
管制方案。
五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第
一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔
太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门
对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决！
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2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物
料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，
退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退
物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料
员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程
落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到
改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘
点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此
规定去实施进出仓手续。
5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结
果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。
6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上
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线之前物料齐套。
7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外
协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。
8）工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加
以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，
以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予
解决！
9）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一
个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要
求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。
10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有
电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生
变异，而影响品质问题，建议公司在20xx对电子料的储存管理进行改善，单独
规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质
量。
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【篇二】
时间过的真快，转眼**年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的
工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项
工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质
量的目标开展工作。现将**年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以
提高和改进。
一、仓库保管工作
第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，
认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。
第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，
采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能
持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找
平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，
连续关注。
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第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的
定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了
才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整
洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。
仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，
日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成
超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法
有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成
了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗
位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，
对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不
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仓库管理工作总结与计划
