后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分
利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购
与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算
及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员
积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下：
A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好
的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力
度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反
应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了
了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
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D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金
物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于
12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过
程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清
晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！
F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行
调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字
认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存
在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有
做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及
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时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：
A、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时
间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，
仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学
习资料。
B、11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次
拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一
线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名
参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队
合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！
四、20xx年工作计划及达成目标：
1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神
面貌面对工作。
2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自
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己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的
点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成20XX年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握
物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品
能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管
理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行
整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品
和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先
进先出）。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率
达99、7%
8）仓储发料不及时率每月≤1次。
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9）对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异
常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数
量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及
库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保
数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存
在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签
写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须
按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制
定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
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仓库管理工作总结与计划
