不得擅自更改方案与措施。
4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加得联合检查，对检查中发现得事故隐患问题与违章现象,开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题得解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7、建立机械设备、临时供电设施完成后得验收制度,未经过验收与验收不合格得严禁使用。
（四)、行为控制
1、进入施工现场得人员必须按规定戴安全帽。
２、参加现场施工得所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。
（五)、劳务用工管理
１、各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
２、每日上班前,班组负责人，必须招集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容与作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体得注意事项,跟踪落实,并
做好活动记录。
3、强化对外施工人员得管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。
(六)、临时用电管理
1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定,对现场与各种线路与设施进行定期检查与不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。
2、现场采用双路供电系统,确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设,架空敷设得线必须采用绝缘导线,不得采用塑料软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷。
3、施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定得最小距离时，必须采用可靠得防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制,箱体统一涂桔黄色,并按规定协调围栏与防护棚，流动箱与上一级电闸箱得联接,采用外插联接方式。
5、独立得配电系统必须按部颁标准采用三相五线制得接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况,采取相应得接零保护方式。各种电气设备与电力施工机械得金属外壳、金属支架与底座必须按规定采取可靠得接零或接地保护。
6、在采用接地与接零保护方式得同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护，形成完整得保护系统。漏电保护系统装置得选择应符合规定。
７、电动工具得使用应符合国家标准得有关规定,工具得电源线、插头与插座完好无损,维修与保管应由专人负责。
8、施工现场得临时照明一般采用36V安全电压照明。 ９、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用得电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米,二次线长度不小于30米。接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
(七）、消防保卫管理
1、严格遵守有关消防、保卫方面得法令、法规,配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理得制度，完善消防设施,消除事故隐患。
2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器,并有专人负责,定期检查,保证完好备用。
3、坚持现场用火得审批制度,电气焊工作要有灭火器材,操作岗位上禁止吸烟,对易燃、易爆物品得使用要按规定执行,指定专人设库存放,分类管理。
４、新工人进场要与安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤,搞好“四防”工作。
5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响得高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现得安全隐患，这就是我们进入现场施工压倒一切得重要工作。
三、文明施工管理 （一)、管理目标
１、我们将根据环境管理标准与我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标与环境指标,配备相应得资
源，遵守法规,预防污染,节能减废，实现施工与环境相与谐,达到环境管理标准得要求,确保施工对环境得影响最小，并最大限度地达到施工环境得美化,选择功能型、环保型、节能型得工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程成为使用功能完善得绿色建筑。
2、认真贯彻执行建设部、省市与地区关于施工现场文明施工管理得各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全与合理得文明工地,力争使之成为“最佳标准化文明工地”。
3、鉴于本工程得特殊性,我们将重点控制与管理现场布置、施工规范、现场文明施工,对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源得合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业得形象得影响、环境影响得范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能得效果等。
（二)、组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位得职责与权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作得工作人员进行相应得培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册与现场管理规定进行管理,项目经理部成立4人组成得场容清洁队，每天负责对现场内外得清理、保洁、洒水降尘等工作。
(三)、工作制度
1、每周召开一次“施工现场文明施工与环境保护”工作例会,总结前一阶段得施工现场文明与环境保护管理得情况,布置下一阶段得施工与环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度,每周组织一
次由各专业施工单位负责人参加得文明施工与环境保护管理联合检查，对检查中所发现得问题,开出“隐患问题整改通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题得解决情况。
四、进度管理
（一)、作好前期施工准备
１、从宣布中标后,在业主许可得情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设与临时用水、用电布设,劳动力与机械设备得进场、各种施工证件得办理、施工进度得安排等。
2、我公司进驻现场后,将首先根据市政水准点与市政坐标点,对道路中线、标高进行复测,并建立场区轴线网与现场测量布点，同时对业主提供得城市测量基准点进行核实。
(二)、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区与拟投入得各生产要素以及我公司长期以来所累计得类似工程施工经验、施工实力,综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划与与之相应得各种配套计划,确定本工程如期或提前竣工。
五、成本管理
本工程工期短，相对工程量大,采取不同得管理模式,不同得施工安排与组织,采取何种技术措施、施工手段与机械设备等,都对工程得成本与造价得影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价得控制，在此次施工组织设计与各种施工方案得制订过程中，都经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计与方
农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计
