(一)、在项目经理与上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,就是工程质量得直接责任人。
(二)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关得技术管理规章制度,接受上级部门得监督检查。
(三)、建立健全项目技术质量管理制度、责任制与质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理与计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(四)、主持编制项目工程得施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施得制定工作。
(五)、制定推广“四新”计划与降低成本得技术措施,参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（六)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门得工作,确保项目技术、质量、效益指标得完成。
(七)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格（成优)。
三、施工工长得管理职责
（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关得规程组织施工。
(二)、参与本工程施工方案或作业指导书得编制工作,并负责实施。
(三)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位得安全、技术交底、并办好交接手续。
(四）、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程得管理，不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。
(五)、加强对班组得管理工作,加强施工过程控制。如出现
质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
(六)、作好本工程施工记录及有关得经济技术资料，整理好送交内业归档。
四、内业技术员管理职责
(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备，编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。
（二)、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。 (三)、负责工程图纸领发,办理竣工图。
(四)、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 (五)、负责工程档案资料得收集、整理、保管,按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主与公司存档。
五、质量安全员管理职责
(一)、全面负责项目质量检查工作。
(二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助项目技术负责人组织实施。
（三)、负责施工过程中质量安全措施实施情况得监督与检查。
(四)、负责各分项工程得检验与质量评定。 （五)、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。 (六)、负责对各施工班进行安全教育与安全交底。
第三节 施工组织机构得启动与高效
项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,
全权处理与工程有关得一切事务。本工程所需得人、财、物得到公司得优先保障与大力支持。
一、明确项目经理部得责、权、利
(一）、根据项目经理部得工作实际,具体明确每个项目管理人员得责、权、利,使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部得工作效率。有效促进管理整体实力得强化,使项目管理班子有更多得精力与时间来分析运筹较为复杂得环节,做到下活项目整体一盘棋。
（二)、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中得一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
(三)、项目经理部设有资金专用帐户,项目上得一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
(四）、为加强竞争机制，本项目部得管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职得管理人员及施工班组。
(五)、项目所需得材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司得配合下组织进场。
（六)、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业得施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快得工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。精品工程就是由施工管理得全过程及各分项工程质量组成得。同时职业道德也就是精品工程不可分割得重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,
并在项目中大力推广与运用,具体作法就是将考核标准具体落实到人头并与她们得收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量与材料质量得以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
第四节 施工组织机构高效运作得保证措施
一、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
二、组织强有力得项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好得管理人员进入项目管理班子。
三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职得管理人员及施工班组立即更换。
四、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目得资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提，带动项目各项工作得高效运转。
六、每天下午召开由项目经理主持得班子碰头会，对次日得工作进行协调安排。
七、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高，能打硬仗得人员,建立连续作战得精神,确保工期按合同工期完成。
八、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平得提高,激发全体管理人员得工作积极性。
九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。
十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让她们以旺盛得精力积极投入工程建设。
十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位得联系,及时解决工程中得重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计
