前言
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。 第十九条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第二十条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第二十一条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向公司管委会或人力资源部提出申诉，公司管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十一条 本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。
附表：（适用于中层管理干部）
1、干部工作目标计划表 2、干部工作业绩考核表 3、干部综合能力评估表 4、干部考核结果处理表
5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明
页脚内容
前言
干部工作目标计划表
姓 名 单位名称 工作岗位 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作目标计划 编号：KP01 页脚内容
前言
序号 工作计划内容 工作目标 重要性 基数 1 第1项工作计划 2 第2项工作计划 3 第3项工作计划 4 第4项工作计划 5 第N项工作计划 被考核者 签 名 部门负责人 签 名 备注 需到人力资源部备案 干部工作业绩评估表
姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作业绩评价 编号：KP02 页脚内容
前言
序号 评估项目 重要性基数 （10分制） 评分 （百分制） 得分 1 第1项工作计划 2 第2项工作计划 3 第3项工作计划 4 第4项工作计划 5 第N项工作计划 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 部门负责人 签 名 1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100 备注 2、需到人力资源部备案 干部综合能力评估表（A）
编号：KP03A 姓名 单位名称 考 核 期 年 月—— 年 月 岗 位 部门名称 页脚内容
前言
评分 考核项目 权重 评估要点 （100分制） 基础知识、专业知识 知识和技能 15% 工作经验和工作技能等 部门计划、组织、领导、协调、控制 管理能力 30% 部门内外协调 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等 述职报告，个人发展规划，学习能力 沟通耐心，虚心，认真，坦城， 创新能力 20% 自我认知能力 人际沟通能力 总得分： 20% 15% 简要评语： 备 注 本表由直接上司进行评价 干部综合能力评估表（B）
编号：KP03B 姓名 单位名称 考 核 期 年 月—— 年 月 岗 位 部门名称 页脚内容
集团公司领导干部绩效考核管理办法
