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【企业文化】ci导入案例

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第三阶段:乐凯品牌概念分析(1997-年); 乐凯品牌:走向世界的中国品牌; 品牌视觉形象:高品质、差异化、亲和力; 品牌特征:专业化、人性化、国际化; 品牌风格:世界品质中国心。

在公司内部,我们普遍感到在面对世界强手的竞争,没有别的出路,要么失败,要么就是进攻。因为乐凯是柯达公司在中国的首选兼并对象,它封杀乐凯的出路,所以说:面对世界强手竞争,进攻是最好的防御。 在整个乐凯公司的内部注入竞争、挑战、进攻。越形势的企业文化的基础氛围,但这些还是不够的。我们把企业形象分为五个部分的系统工程来完成,其中一个部分是关于企业文化的。如何通过企业现有的途径和渠道,给大家灌输一种挑战、奋进、竞争的机制,通过优势和劣势的比较我们组织了很多活力方面的活动。但是乐凯也有大中型国企的毛病,就是缺乏活力、人员多等。针对于这种特殊情况,通过一系列的训练营活动已达到目的,即怎么样将乐凯人员在长期工作中积累的非团体精神转化为团队精神。

企业文化以人为本,对于乐凯,新文化理念最重要的功能便是要全面激发、激活\人\的活力,加强团队精神,目标一致地面对竞争。

乐凯公司经营使命:载录时代信息,服务现代生活。

乐凯公司经营理念:服务为本,奉献为先。(服务是立足市场的根本,但是的特征有浓厚的奉献色彩) 乐凯公司服务观:追求满意服务,每天不断进步。

经过系统的设计,我们把整个企业形象的视觉形象做了完整的规划,通过大量的前期市场调研也通过后期反复的沟通,我们发现集团的核心形象并不需要作太大的改动,并不是说我们一上手要做一个全新的形象,并不表明更改他核心的标志,而是要进行其他元素的修正。

面对柯达、富士的强大攻势,乐凯采取的是弱势营销策略,即寻找某个突破点,在局部形成优势,也就是保证高品质的产品并在品牌战略实施中逐步形成品牌的形象。乐凯的局部优势有些地方表现在市场占有率的优势上,有些地方表现在消费占有率的优势上。目前,乐凯在中国内陆地区平均占有率为25%-30%,局部地区如西北部省份已占有40%的份额。

乐凯已成为世界上6大彩卷企业之一(柯达、富士、爱可发、柯尼卡、伊尔福、乐凯)。

十五、喜悦洋参

1998年秋天,在北京、上海、成都、深圳等市的街头或地铁站内,出现 了一个以阳光田野为背景的\美国洋

喜悦酋长\形象,向大家推荐\纯正美国西洋参\喜悦洋参含片。市场迅速作出反映,98年喜悦洋参系

售额大幅增长。在深圳的南头家乐福超市,不到100元一件的产品,创下一天销售4万4千元的记录,售货

肿了\!喜悦洋参在半年内从默默无闻一跃成为全国排名第四的大品牌,这一奇迹的背后是怎样的成长故事呢

8年的5月,喜悦集团提出了改进产品包装设计的要求。

严格选用100%纯正美国西洋参为原料的喜悦集团,生产着最好的产品,却默默无闻地卖着最低的价格,销售

在大品牌的后面。企业认为其中的重要原因,是包装档次不够。我们说:\不是改包装,是构建品牌资产。\

98年6月,经过周密的市场调查和消费者调研,决定舍弃大多数品牌所做的对功效的宣传,大胆定位最不出奇的\纯正美国西洋参\上。并根据西洋参最早由印弟安人发现这一历史典故,开发了\美国洋参专

长\的形象作为品牌代言人,用喜悦酋长的形象统一了全部洋参系列产品包装和所有广告形象。

8月,新策略推出,迅速产生影响,指名购买率大大提高,喜悦一跃跻身于\大品牌\行列,当年实

90%,1999年,销售额较98年增长80%,2000年1月旺季,在新的促销活动配合下,完成相当于99年全年

十六、

古井 已有1800余年历史的古井贡酒是中国八大名酒之一,而古井集团从1989年开始年年荣登中国500集团

企业排行榜。但企业面临的问题是:如何以形象在中国传统酒文化的基础上进行现代意念达?

经过缜密的调研,针对其形象特质提出了\承源开源\的标志设计方针,并运用中国传统书法笔力加的设计,创造出强有力的视觉表现:苍劲有力的\井\字在议论红日的映衬下拔地而起,象征着古井集团如日

朝气。

世斟酒业

世斟酒业

鲜明的企业形象使百年老企业迅速脱颖而出。1996年古井集团在深圳上市,成为中国白酒业的第一 1995年,古井集团的CIS设计荣获深圳首届CI设计大赛金奖。

名列中国葡萄酒业前五位的世斟酒业面对硝烟四起的市场竞争,是如何在短短的5年内崛起?

从公司创建初期,决策者已有鲜明的品牌意识,在有力的支持下开始导入和实施品牌形象战略。以中国文化

的结合点赋予企业鲜活的生命力。从标志、包装设计到市场推广策略的实施,都为世斟取得良好的市场效益奠

世斟酒业诞生于国外洋酒席卷中国,几乎吞没整个中国白兰地酒市

年初,\世斟\作为中国白兰地第一品牌,所代表的不仅是一个公司

的形象, 而且是国酒对抗洋酒,并最终打入国际酒业市场的一面旗

对市场进行充分调研和评估后,规划设计出个性鲜明的企

牌形象,确立了世斟\承延百年酿造渊源,独树中西合璧经典\的企前,世斟所展示的公众形象已成为中国白兰地酒的行业典范,倡导

化的革命,为久已沉寂的中国酒业市场注入了新的活力。

【企业文化】ci导入案例

第三阶段:乐凯品牌概念分析(1997-年);乐凯品牌:走向世界的中国品牌;品牌视觉形象:高品质、差异化、亲和力;品牌特征:专业化、人性化、国际化;品牌风格:世界品质中国心。在公司内部,我们普遍感到在面对世界强手的竞争,没有别的出路,要么失败,要么就是进攻。因为乐凯是柯达公司在中国的首选兼并对象,它封杀乐凯的出路,所以说:面对世界强手竞争,进
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