2.3受雇用之员工在人事课填写《员工履历表》，经相关主管核准后交人
事课建文件保存。
2.4新雇用的人员经调查所填写之资料表不符合实际情况或谎报者不予
雇用。
五、面试流程
1．人事课对应聘资料（有关简历材料、身份证、学历证明、职称证明等有
关证件的原件）进行收集、审核真伪，然后分类、整理，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
2．课长级（含）以上职位及技术类职位由部门部长根据人事课的推荐意见
确定面试人员名单，一般文员及员工职位由人事课直接确定面试人员名单。所有面试人员由人事课统一安排通知面试。人事课与应聘者确定面试时间后再知会相关面试人员。
3．确认的面试人员，面试当天早上人事课需提供一份当天面试人员名单至
警卫室，以利警卫放行，警卫需作好记录，确认是否都来面试，于当天下班前将名单返还人事课。
4．人事课人员申请、招聘面谈步骤及权限流程如下： 应聘人员职等 普通员工 文员级至课长级 课长级 需求申请 需求批准 笔试 初步面谈 复 试 核 准 部长/经理 经理 部门组长/ 部门经理课长 部门课长/ 部长 部长/经理 /工场长 经 理 人事课 部门组长/课长 人事课 部门课长/部长 总经理 人事课 部门部长/经理 总经理 部长级 经 理 总经理 人事课 经 理 总经理 5．用人部门根据人事课的推荐意见、考核成绩，对初次面谈合格的人选进
行二次面试和业务水平测试并将面试意见填写在《应聘人员面试评估表》上。
6．人事课收到用人部门的面谈意见及面试结果后再与应聘人员进行一次面
谈，并对录用之应聘人员安排领取《录取通知书》，应聘人员按通知要求
准备好相关资料,按规定时间来报到。所有面试合格录用人员均由人事课统一通知。
7．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公
司用人部门同管理部协商规划后，报总经理批准后执行。各部门均不得自行安排和接收临时人员。
8．介绍人员的聘用：
内部职员级向人事课提出介绍申请，人事课进行资格评估，面试合格录用后由介绍人填写《引荐担保书》，每一个职员只可介绍一人，被介绍人不可以在介绍人同一部门从事上下级工作，更不可从事经济岗位工作。（特殊专业人才或公司紧缺人员不在此规定内）
六、录用条件 A．允许
1.聘 雇
1.1受聘人须年满18周岁持有效身份证件（正本）、学历证明（正本）及履历表资料，若虚报、谎报，经公司查获将一律无条件免职，若资料缴交不完整不予以正式雇用。操作工依实际情况年龄可放宽至16周岁。
1.2受聘于本公司之员工，须经一~三个月之试用期，试用期后经主管考
核合格者将转正为正式员工，不合格者可视情况延长试用期或解雇处理。
1.3凡试用合格之员工，根据绩效、贡献等因素其调薪幅度为0%～40%，
并由部门主管提报，按权限交部长/经理级以上核准后方可生效。
1.4受聘人员在公司试用期内，不符合招聘条件或技能、素质差者给予
辞退,辞退时按日薪付给，但公司提供的食宿将按公司规定收取费用。
1.5新进人员在试用期满经考核后，没达到公司考核标准者将延长试用
期或直接予以辞退。
1.6凡在本公司工作过而被辞退者，或自动离职未完成离职手续的雇员，
将不允许再加入本公司，如因个人原因辞职者，需满6个月才能再次被录用。 2.聘用人员必备条件
2.1聘用人员必须是身体健康、勤学刻苦、品性端正、文化程度符合岗
位条件需要者。
2.2遵纪守法、能认同本公司之企业文化、经营理念、纲领政策及有关
规定、制度。
2.3专业技术、学科、学历符合本公司生产发展需要。 B．限制
1.被剥夺政治权利或因刑事犯罪且刑期未满者。 2.被公安部门通缉在案的犯罪分子。
3.身体衰弱、患有恶疾病、麻风病、肝病(大、小三阳)、传染性皮肤病等病症者。
4.有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。 5.道德、品性不良者。 6.被公司解雇、开除者。
7.在本公司离职两次（含）以上者。
8.伪造身份证件或其它学历证件、欺骗公司者。 9.其它异常原因认为不能录用者。 七、录用手续
1．正式录用人员，在接到通知后，应在规定报到日报到，无故不到者，做
弃权处理。
2．正式录用员工在报到时，需提供以下资料： (1).身份证复印件
(2).学历证书及其它相关证件复印件 (3).本人近期免冠一寸照片 (4).原单位辞职证明(原件) (5).体检表
(6).社保关系转移单 (7).养老手册
(8).劳动手册(本地户口)
(9)外地人员就业证及外地流动人员婚育证明(外地户口)
3．人事课对录用人员所提资料核查OK后，为录用人员办理入职手续： 3.1登记《员工履历表》
3.2填写《新员工入职通知书》，一式三份，一联留底，一联交总务课办
理食宿登记，一联交用人部门。
3.3制作厂牌，考勤卡。
3.4新员工上班一周后，发放工衣，同时在当月薪资中预扣工衣费用。
工作满半年后退还50%，满一年后退还余下的50%。
4．人事课安排新员工进行入职培训，根据《员工手册》，了解公司企业文化，
福利待遇，厂规厂纪等相关规章制度。
5．带新员工至相关部门作介绍，了解工作环境。 6．最后，人事课将新员工交给所属部门直接主管。
附件
一、招聘录用流程 二、《人力资源需求表》 三、《员工履历表》 四、《应聘人员面试评估表》 五、《录用通知书》 六、《新员工入职通知书》
七、《引荐担保书》 一．招聘录用流程：
各单位人力资源需求申请 平时需求计划 人力资源需求表 人事课汇总成年度需求计划 日期： 申请部门 招聘原因： 扩大规模 岗位空缺 人才储备 新增岗位 其 他 按计划组织实施招聘 申请职位 人事课组织安排招聘计划 申请数量 人事课收集资料进行初步筛选 除操作工外的员工 操作将合格资料推荐给需求部门 招聘要求： 年 龄 岁 至 岁 婚 姻 具备条件 □未婚 □已婚 □不限 性 别 学 历 □ 男 □ 女 □不限 □专科以下 □专科 □本科 □硕士及以上 工作 经验 其 他 语言 能力 主要工作内容： 工作职责： 希望到职时间： 年 月 日 核准 审核 申请人 人事课意见： 员 工 履 历 表
第一部份（应聘者填写） 填表日期： 应聘职位： 出 生 姓 名 性 别 学 历 日 期 婚 姻 政 治 籍 贯 民 族 贴照片处 状 况 面 貌 身 高限体 重 视 力 血 型 （CM） （KG） 通 讯 邮 编 地 址 身份证 联系期 望 号 码 方式 薪 资 教育培训经历（从最高学历往下写） 时间 学校名称 学历 所获证书
人力资源管理手册(修订版)
