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公司人力资源部管理制度汇编1
山西宁武煤业集团有限责任公司人力资源部管理制度 汇 编
二O一一年十月三十日 目录
一、人力资源部管理职能 二、人力资源部组织机构及职责
三、人力资源部管理制度（一）招聘与录用管理制度（二）培训管理制度 （三）劳动合同管理制度（四）绩效考核管理制度（五）考勤管理制度 （六）人事档案管理制度（七）薪酬与福利制度 （八）劳动纠纷争议处理办法（九）员工守则 宁煤集团人力资源部管理制度
山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建设中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下天然气化工程等转型项目。作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。
为了强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；为使本公司人力资源
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管理正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率；为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
一、人力资源部管理职能
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘与配
置、培训开发与实施、考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系管理。
（一）人力资源规划 1.企业组织机构的设置；
2.企业组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；
3.企业人员供给需求分析（包括：编制出《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》等）；
4.企业人力资源制度的制定（包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程等）。
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（二）招聘与配置 1.招聘需求分析； 2.工作胜任能力分析； 3.招聘程序和策略； 4.特殊政策与应变方案； 5.降低员工流失的措施。 （三）培训和开发 1.理论学习； 2.调查与评估； 3.培训与发展； 4.培训建议的构成； 5.培训、发展与员工教育； 6.培训的设计、系统方法。 （四）考核管理
1.确定人力资源部质量标准； 2.建立绩效考核管理体系； 3.制订考核办法；
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