用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 1.什么是绩效管理
上海蓝草企业管理咨询有限公司 绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的 如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别 绩效计划 绩效考核 绩效面谈 辅导改进
2、如何保证绩效考评的公开、公平、公正 3、什么是绩效辅导 绩效好不好，关键在辅导 绩效面谈该怎么谈 员工辅导模型 4、八步法绩效面谈 良好氛围开场 介绍绩效流程 告知考核结果 倾听下属心声 讨论改进方法 面谈内容回顾 面谈记录整理
课堂演练：对新下属进行绩效面谈与辅导 5、因人而异的绩效面谈方法
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 新同事 老同事 成绩好 成绩一般 个性鲜明 知识型 ······
上海蓝草企业管理咨询有限公司 课堂演练：对老同事进行绩效面谈与辅导 6、绩效改进内容 源头改进 体系改进 管理者改进 员工改进 瓶颈问题改进
7、如何根据绩效考核结果制定改进计划 绩效诊断的方法 分析完成目标的策略 制定完成目标的具体方法 完成绩效目标的工作计划举例 课堂演练：制定部门绩效改进计划 五、薪酬管理 1、薪酬管理基础
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 薪酬管理的原则 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额的构成 2、薪酬水平的确定 职类职种划分 职层划分定义
上海蓝草企业管理咨询有限公司 职种薪等区间确定方法 岗位评价方法 薪点表的使用 工资结构
3、绩效工资挂钩的办法 如何计算个人绩效系数 如何设计奖金的发放时间点 什么是奖金制 什么是提成制
提成制与奖金制的区别
如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用 课堂演练：公司销售人员工资方案制定 4、福利管理 福利的构成 福利的运用
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 如何运用福利增加企业的吸引力
5、销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例 6、薪酬管理方法
提高薪酬管理的弹性和灵活性 整体工资水平的调整 职业发展阶梯 员工工资调整依据 7、年终奖金如何与绩效挂钩 绩效结果与年终奖 年终奖方案的设计 年终奖该如何发放 人才管理专家-JACK-Huang
众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问；曾担任多家知名企业面试官，负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师，独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系；（满意度-敬业度-幸福度）2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人，致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家，负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。 授课风格：
老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用，具有20余年心理学及人力资源实战经验，人才管理专家，是一名实战派讲师。从人才管理咨询培训基层研发岗做起，一直到副总，曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 务，长期负责人力资源管理，包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展，熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系，协调和沟通劳资问题，以及在HR规划与开发，职位等级和薪酬设计、员工评估，绩效管理，员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。
老师有丰富的管理实践和培训经验，善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识，使深奥的理论提炼萃取简单显化，容易理解和掌握，启迪学员的思维。课程深入浅出，生动详实，感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员反响热烈。老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！ 部分客户：
政府学校及事业单位：复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警 金融保险：中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行（上海）、光大银行（重庆分行、杭州分行）、中国农业银行（哈尔滨分行、浙江分行余姚支行）、邮政储蓄银行（深圳）、农村合作银行（浙江余杭）……
互联网通信：腾讯、盛大游戏、游族网络；中国国航、中石化、达丰电脑、中移
《薪酬设计与绩效考核》2024四季度课程计划
