屋面钢结构骨架采用方钢，现场加工制作，安装，彩钢屋面板采用工厂成品现场加工安装。
3.1.5脚手架使用
本工程所有维修项目均采用活动脚手架现场拼装。 3.2施工进度计划
进度要求：2016年6月30日开工，2016年7月31日竣工，工期日历天数32天。 分部工程进度控制目标：
卫生间修复进度目标：2016年6月30日—— 2016年7月 10日完成8处修复任务。 卫生间修复进度目标：2016年7月10日—— 2016年7月 20日完成12处修复任务。 卫生间修复进度目标：2016年7月20日—— 2016年7月 30日完成12处修复任务。 浴池修复进度目标：2016年7月10日—— 2016年7月 30日完成5处修复任务。 修复工程竣工日期：2016年7月 31日竣工 3.3劳动力组织安排：
根据公共卫生间、浴池修复项目工程特点，本工程项目采用三个班组同时进场施工，各分项工程班组根据工程施工情况提前考核、报审、组织进场。
3.4主要劳动力计划见附表
3.3.5劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
3.6由于质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理、劳动力动态管理见附图。
3.7主要工程量及材料计划：见附表 4组织协调关系：
4.1与监理配合：在施工现场与监理单位要配合好，每一个分部、分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保待联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。并且在每周一召开监理例会，共同研究施工中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。
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4.2与业主、监理单位配合
4.2.1在工程开工前，认真编制施工方案，报送监理与业主审批后方可进行施工，隐蔽工程提前与监理及业主联系，分批工程完成后及时上报验收。
4.2.2单位工程验收时：在维修项目全部内容完成后，先内部组织验收，验收合格后，编制竣工报告，由项目经理和技术负责人签字并加盖公章后提交监理单位。
4.2.3为确保阶段目标实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一道工序实现“过程精品”，并经得起内在质量和外在质量的检查及检验，达到创优的条件，同时经常请质量监督站到现场进行检查、把关、监督和指导施工。
本工程屋面、外墙、室内工作同时施工，工作进入多种交叉作业时，屋面工程外墙喷涂施工的垂直运输的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
4.3本工程施工机械分为二类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，为及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态，应做到施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量；施工大型设备如搅拌机、空压机等，需配备足够的易损零部件或总成件；
主要施工机械设备进场计划表（见附表）。 4.4劳动力计划表（见附表） 4.5劳动力的实施
对现场的施工人员进行严格的审查登记，施工班组必须配备质量员，对已进场的施工人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
4.6劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
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施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工具体实际情况，领会业主意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 4.7 施工管理和各专业人员配备
为能够优质、快速完成公共卫生间、浴池修复、改造工程施工项目，按目标工期提前完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
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四、施工准备
1技术准备：
首先针对公共卫生间和浴池单体工程独特情况，项目经理和项目主要负责人汇通甲方、监理工程师，逐个统计卫生间和浴池当前存在的工程质量问题和需要修复的工作项目逐个进行实地检查汇总、整理后报监理、甲方确认，做到施工内容和明确，条理清楚，为下步材料计划订购、人员组织管理、施工安排做好相应准备工作。
2施工开始前项目部组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所、浴池附近了解情况，同时外协人员与当地城管部门、街道、协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
3现场准备：
施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。对施工现场进行临时性封闭，围挡上和醒目部位书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
4施工现场临时用电、用水 4.1临时用电
经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。 临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，工程量大的施工现场设一台砂浆搅拌机周转使用。
4.2临时用水
供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用Φ50的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
4.3排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的市政下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
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与甲方、监理、设计单位的工作协调 5与甲方和监理的工作协调：
我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程修复内容制定施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项目的适用性和完备性进行审查并满意所必需的使用功能、规范、标准及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在我单位完成“三检”基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到合格。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
在施工中，及时会同监理、业主按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同监理、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
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公厕改造施工组织设计(1)
