CI形象的设计。
（5）负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。
1.2.3技术负责人（技术总工）岗位职责
（1）全面负责项目部的技术、质量，领导工作，严格贯彻公司的质量方针，质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。
（2）协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。
（3）对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。
（4）对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生重大质量事故及时上报。
（5）领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。 （6）负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。 1.2.4项目技术组组长岗位职责
（1）在技术负责人领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。
（2）负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。 （3）参与编制施工组织设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。
（4）负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。 （5）负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。 （6）负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。 1.2.5质量管理小组岗位职责
（1）负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。
（2）负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。
（3）负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。 （4）负责进场物资的质量验收管理工作。
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（5）负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。 1.2.6经营组长岗位职责
（1）对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。 （2）负责项目投标、招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。 （3）负责项目施工合同的履约管理，50万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。
（4）根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。 （5）负责项目经济索赔工作，协助项目经理办理工程款回收。 （6）负责落实项目经营管理各项工作。
（7）参与编制工程招标及工程预结算管理工作，对报出数据负责。
（8）参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位并及时催签。 （9）建立、健全各种经营台帐，统计台帐，做好经营资料管理，定期向公司上报各种报表。
（10）根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量，协助主任经济师办理工程款回收。
1.2.7材料管理岗位职责
（1）负责对工程项目使用材料进行全面监测和管理工作。
（2）负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验，并及时通知技术部进行必要的复试。
（3）负责调控各分包单位的材料进场时间，并对材料搬运、储存、包装和现场标识工作进行管理。
（4）负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管退款，并做好记录。
（5）负责整理现场材料的档案资料，并建立台帐。 1.2.8安全组组长岗位职责
（1）全面负责项目安全、消防保卫、门前三包、交通管理等工作。
（2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。检查落实分包单位消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。
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（3）编制施工现场各项安全管理制度、办法，编制年、季劳动保护措施和计划，并监督实施。
（4）定期组织安全检查，参加文明施工联检。
（5）负责安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 （6）贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定，在安全生产文明施工过程中负直接管理责任。
（7）检查安全规章制度的执行情况，对施工人员进行入场安全教育。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。
（8）负责现场的各种施工设施（如塔吊、外用提升机、脚手架，临时用电等）的安全检查工作。
（9）负责现场安全资料整理和归档工作。 （10）参与工程事故、伤亡事故的调查、处理。 1.2.9电气工长岗位职责
（1）负责项目部电气工程的施工、质量、经济等方面的管理工作，保证完成项目电气工程中的各项指标要求。
（2）根据整体及阶段性进度计划，组织电气工程施工人员及时施工，协调和其他工种的配合，保证整体工程进度计划。
（3）做好电气工程成本管理，并配合预算人员及时核对工程量。
（4）按照公司要求，组织制定电气质量管理措施，解决电气工程中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核发布。
（5）负责对项目电气工程中施工的材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定，杜绝不合格材料、设备进入该工程。
（6）负责对项目电气工程技术资料的收集、整理，协助资料人员做好竣工资料的归档工作
1.2.10水暖工长管理职责
（1）施工前要对所使用的工具、特别是电气设备、氧气乙炔瓶要详
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细检查，如有损坏要请专业人员修理。
（2）施工中合理使用材料、修旧利废、物尽其用，同时要做到现场 文明施工物料堆放合理整齐。
（3）严格按施工图纸进行施工，并执行北京市对水暖安装的有关规 定，不得擅自修改图纸。
（4）严格遵守安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施，确保安全施工。
（5）认真做好施工中的隐检、预检、试压、封闭等项工作和记录。
（6）焊工工具要专管专用，焊条必须符合图纸要求，不能随意代用，并严格遵守安全操作规程。
（7）电焊机应采用防雨，防潮措施，氧气乙炔瓶应保持一定的距离， 瓶内的压力降到5Kg/cm2时不得再使用。 1.2.11项目技术资料员位职责
（1）负责整个项目的技术资料管理工作，保证资料的完整、准确。 （2）负责收发图纸、洽商。 （3）负责竣工资料的归档工作。 （4）负责项目施工日志记录。 （5）负责工程声像资料
（6）负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。
（7）负责项目部内部收发文管理，保证信息在各职能部门的同步更新。和资料的收集、整理工作。
2施工任务划分 2.1施工内容
根据投标文件内容：北京市顺义区马坡镇公共卫生间修复项目，卫生间建筑、装饰、安装、浴池维修及安装等施工任务。
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2.2 本工程主要施工任务划分为：
卫生间修复项目：加设坡屋面（彩钢），外墙喷涂（浮雕），门窗安装（室内外），室内PVC吊顶，灯具、面板安装，室内腻子、涂料，卫生间隔断更换，卫生洁具更换，防盗门更换，防盗窗维修、油漆，室外雨棚钢化支架，其他配件更换，标牌制作、安装等。
浴池修复项目：外挑檐剔凿、维修，防水层、基层拆除，门窗安装（室内外），室内PVC吊顶，室内地面剔凿、贴砖，灯具、面板安装，室内腻子、涂料，卫生间隔断更换，卫生洁具更换，防盗窗维修、油漆，其他配件更换，标牌制作、安装等。
3施工部署
3.1施工部署原则、总施工顺序 3.1.1施工部署原则
由于马坡镇公共卫生间与浴池修复项目均要同时开工，施工现场较分散，且人员流动性大，各分项工程、工序都要交穿插施工，我公司结合当地气候及施工情况的特殊性，并根据本工程实际情况及工期要求，科学的筹划和组织劳务班组施工。马坡镇公共卫生间、浴池项目计划分为四个班组进行工程施工，即卫生间修复三个班组同时施工、浴池修复一个班组进行施工。在工程施工中采取以外装修施工为先导的施工顺序，实行平面分段，立面分层流水作业的施工方法。各种材料、设备、构件提前预定加工，送审和封样，冬雨季施部位采取有效技术措施，内装修同时插入，装修工作给水电安装班组创造充足时间，交叉作业等综合措施，以保证工程质量，缩短工期。
本着“先屋面后外墙”、“先顶棚后墙面”、“先土建后设备安装”的施工原则，做好土建施工与设备安装之间的工序搭接。
3.1.2依据自身工程特点，明确目标和奖罚条件，做到相互制约，相互促进，协调施工。
3.1.3工程物资的采购和定货提前着手考察或选择，本着货比三家、选择质优价廉的商品。一般易于采购货物提前3天报材料计划，应急材料随时购买，有加工周期的成品与半成品在预计使用前一个加工周期增加5天报材料计划并采购和定货。
3.1.4屋面彩钢结构加工与进场
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公厕改造施工组织设计(1)
