HR工具-文本范例
面试选才的方式
顺序性面试
收到简历以后，首先由部门里职位较低的人初选一遍，然后面试。合格的面试者推荐给上一级，最后由老板拍板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。
优点：早些去除不合格的人选，节省领导的时间。
缺点：职位低的人对职位的理解可能有误差。
顺序性面试适用于应聘人员非常多的时候。
系列化面试
不是由一个部门来做出录用决定，而是多个相关部门看了以后，最后商议做出是否录用的决定。
比如应聘销售员职位，由人力资源部根据销售经理提供的能力需求先面试一遍，再把筛选出来的人交给销售部门的经理去面试。因为候选人将来要与其他相关的部门打交道,如市场、售前技术支持，所以要请市场部的人来看一下，再请售前支持部的人面试一下。
优点：可以覆盖不同的层面，不易有偏见。
缺点：容易造成拖延。
适用于要求团队沟通特别好的职位。
小组面试
就是一组经理同时或轮流面试一个人，然后小组决定录不录用他。
优点：从多方位考核，节省时间，不容易错过一些话题。
缺点：对候选人压力太大。
适用于招聘管理人员和需要承受压力的职位。
建议：小组面试不宜用于面试应届大学生和研发人员。
仅供参考
HR工具-文本范例
面试选才方式比较 类型 挑选方式 由部门里职位比较低的人做第一级筛选，按照职位顺序层层面试 优点 能早点去除不合格的人选，节省老板的时间 缺点 职位比较低的人对这个职位本身理解会有误差，他不一定清楚老板要招什么样的人 适用 有很多候选人来应聘，不愁找不到合适的人才时 要求团队沟通特别好的职位适用 适于招聘管理、销售、市场等人员，因为他以后工作会遇到这种场景 顺序性面试 系列化面试 许多部门一块儿做容易覆盖不花费时间比较多，决定，一个系列一同的层面，同时可能影响各部个系列地往下推进 不易有偏见 门的正常工作 一组经理同时面试一个人，然后小组决定录不录用他 节省时间，不容易错过一些关键性的考察 候选人压力太大，过于紧张，不利于充分表现出自己的优点 小组面试
仅供参考
面试选才的方式
