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3.3.12.2 涂装刷漆
涂料调配的质量好坏直接关系到整个施工质量的优劣，应在配制过程中严格按照标准进行，由专职调料员进行配制，应做到“严格配方，精确称量，兜底搅拌均匀”，明装或不保温管道、管件、支吊架先刷两遍红丹漆，然后再刷两遍调和漆。
3.3.12.3 机房管道表面刷漆颜色：（保温管道粘贴介质流向箭头） 一次水供水管：红色（箭头） 一次水回水管：绿色（箭头） 洗浴供水管：橙色（箭头） 洗浴回水管：绿色（箭头） 软化水管：绿色黄环 自来水管：银白色（银粉漆）
排污管：黑色 3.3.12.4 管道的保温
管道防腐完成后，应根据要求对管道进行保温，锅炉房除溢流排污管外均需保温，保温层采用50mm厚的玻璃棉管壳保温，外加铝板保护层。 4 工程施工进度计划及工期保证措施 4.1 施工工期 : 35天 4.2 施工进度计划见附表。
4.3 开工日期待锅炉房原有设备拆除完成后施工 4.4 工期保证措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划,落实、监督、检查每一
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道任务,每道工序的执行情况,调动一切积极因素,确保总体工程进度计划,争取提前完成各项任务，影响工期的因素主要有以下方面: 4.4.1施工配合协调
施工配合协调是工程管理的一个重要容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作:
4.4.1.1 协调好对外各方面关系。
本工程施工涉及供电、劳动、市政质监、城管城监等行政部门和土建装修及其他单位的施工,我司将积极、主动协调好对外关系,调动各方面积极因素,排除干扰,确保工程施工顺利进行。 4.4.1.2 以用户至上为宗旨。
在严格遵守合同条款前提下,协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主排忧解难,同心同德,确保工程顺利进行。
4.4.1.3 统一组织部署,搞好施工协调配合，充分发挥公司施工的综合管理能力。
工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一道任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前作出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措
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施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工计划总体要求。
4.4.1.4 定期各专业碰头,解决施工过程出现的矛盾,接受业主及监理工程师的合理建议。接受业主及监理工程师的合理建议。 4.4.2 强化计划管理
工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个容:组织连续地均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标:以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下:
4.4.2.1 根据总进度计划和关键路线计划,作出日、周工程计划。在实际施工中将每日、每周进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成尚将进行工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。
4.4.2.2 每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,研究问题,下达下周的施工任务。
4.4.2.3 及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。
4.4.2.4 加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应。
4.4.2.5 检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
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4.4.2.6 确保重点,兼顾一般,全面完成。从人力、材料、设备诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。 4.4.3抓好关键线路的施工 4.4.3.1 配合间墙预埋工作
组织人员进行间墙预埋工作,以减少在墙面开凿的时间。在预埋质量上,不能出现错埋、漏埋,座标与标高应准确,以减少安装阶段的修改,同时保证安装质量。在施工管理方面,管理人员应经常检查预埋情况。 4.4.3.2 做好报装工作
在施工前,及时与锅检所等部门联系，做好锅炉、压力容器等设备的报装工作,避免由于不合法的施工被政府部门停工或处罚而影响工期。 4.4.3.3 锅炉系统调试的顺利进行是工程按期交出的关键,提早做好机组调试能节省大量的工期时间。 5 施工现场的组织管理机构
项目经理
项目总工
安全专责 技术专责 质量专责 材料专责 后勤专责 .. .. ..
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本工程实行项目经理负责制,代表公司对本工程实行全面管理。组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”,选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，负责工程的全面管理；施工班组在确定骨干的基础上,推行优胜劣汰的机制,随时调整施工力量。 5.1 现场各组织机构职责权限 5.1.1 项目经理
5.1.1.1 全面负责工程合同的履行职责。
5.1.1.2 全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。 5.1.2 项目总工
5.1.2.1 全面负责本项目工地的技术管理工作。
5.1.2.2 领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交解决。
5.1.2.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
5.1.2.4 组织解决施工生产中的技术问题,主持召开项目工地技术会议,审批重大技术方案。
5.1.2.5 参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。
施工一队 锅炉、换热机组、制冷机组的安装、调试
施工二队 电气、自动控制系统的安装、调
试
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锅炉房电锅炉系统安装工程
