(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）
（文件备案编号：）
代建项目管理规划大纲
编制单位：
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：
编制日期： 年 月 日
目 录
一、工程概况 ...................................................... 1
1.1、工程概况 ........................................................................................................................ 1
1.2、工程建设目标： ............................................................................................................ 1
二、项目管理工作职能、范围、内容 .................................. 2
2.1、工作职能 ........................................................................................................................ 2
2.2、工作范围 ........................................................................................................................ 2 2.3、工作内容 ........................................................................................................................ 3
三、项目管理的组织模式、结构与职责 ............................... 16
3.１、本工程建设管理模式 ................................................................................................. 16
3.2、本工程建设管理模式的界面划分............................................................................... 17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工............................................................................... 18
四、项目管理部的组织模式、工作职责分工............................ 21
4.1、本项目管理部组织形式及人员配臵方案 ................................................................... 21
? 项目组织机构架构图 ..................................................................................................... 21 4.2、项目组织机构人员配备一览表................................................................................... 22 4.3、岗位职能与分工 .......................................................................................................... 24
五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 ........................ 28
5.1、项目管理有定位 .......................................................................................................... 28
5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 ................................................................... 28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责............................................................................... 28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、可操作性； ............................................................................................................................. 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程； ......................................................................................................................... 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 ....................................................................... 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 ........................... 31
A工程建设管理工作 ................................................ 31
5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 ................................................................... 32
5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 ................................................ 32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 ............................ 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 ................................................................................................................................................ 33 5.13、计划与统计管理 ........................................................................................................ 34 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 .................... 34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 ............................................................................ 34
5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。 ................................................ 34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 ............................................................................ 35 5.18、施工质量和安全是工程建设的生命 ........................................................................ 35 5.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 ............................................................ 36 5.20、各种材料/设备，是反映工程现代化水平的重要标志 .......................................... 37 5.21、廉政建设必须警钟长鸣 ............................................................................................ 37 5.22、政府支持是工程建设的重要保证 ............................................................................ 37 5.23、域网络信息化办公 .................................................................................................... 37 5.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 ............................................... 37
六、项目管理目标的策划 ........................................... 38
6.1、项目建设总目标： ...................................................................................................... 38
6.2、建设工期目标： .......................................................................................................... 38 6.3、质量目标： .................................................................................................................. 38 6.4、投资控制目标： .......................................................................................................... 38 6.5、文明施工和环境保护目标： ...................................................................................... 38 6.6、科技进步目标： .......................................................................................................... 38 6.7、综合治理目标： .......................................................................................................... 39
代建项目管理规划大纲(1)
