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7.4 利润预测
表7.4 销售利润预测表 单位：万元
项目 销售量（个） 单价（元） 年 第一年 第二年 6600 1000 52800 1000 5280 3776 1504 225.6 第三年 247500 1000 24750 15225 9525 1428.75 8096.25 第四年 165000 1000 16500 10150 6350 952.5 5397.5 第五年 165000 1000 16500 10150 6350 952.5 5397.5 销售收入（万元） 660 成本 利润 所得税 净利润
7.5 投资回收预测
414.6 245.4 36.81 208.59 1278.4 按照我公司的经营方式与利润预测，预计一年半就可以收回投资。 并且公司规定：投资者并不是要长期持有本公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要是以每年年末支付利息，两年末到期还本付息的方式退出，力求两年之内取得好的经营成果，投资者成功退出
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第八章 风险管理
8.1 风险分析 8.1.1 市场竞争风险
虽然我公司的产品营销前景具有一定优势，财务指标也呈现良好态势，但市场环境，同行业的竞争形势可能会很严峻。对销售情况的预测并不代表着现实情况，也许会偏离预测较远，这样公司的盈利就面临一定的风险。
另外，还有未来可能会产生一些其它新的具有节能和美化环境的垃圾箱，如果这些垃圾箱在未来的几年内得到推广，则会对我公司所研究生产的智能垃圾箱造成较大的冲击
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8.1.2 管理风险
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由于公司初期经营对企业管理还缺乏经验，对市场也存在认识不足，这一系列的问题可能导致管理层投资失当，带来损失。 8.2 风险预测
8.2.1 预防市场竞争风险
（1）定期的做市场调查，了解类似行业的营销情况，发展策略，加深对市场行情的了解，以便适时做出规划调整，维持长期有效发展；调查大众对智能垃圾箱的评价，综合分析未来智能垃圾箱的潜在市场。 （2）充分发挥智能垃圾箱的优势，扩大市场占有率。
（3)制定有效的宣传策略，吸引更多的城市和企业人群来购买我们的垃圾箱，扩大公司影响力。
(4)鉴于政府政策的稳定性，此项目一旦取得大家的认同并付诸实施，则在短期内不会被取缔，且此项目的成本回收期较短，如果政策5年内能够保持不变，则此项目便可获得较大的利润回报8.2.2 预防管理风险
(1)不断学习，提高管理层自身素质，借鉴优秀经验并不断积累，加深对市场行情的了解，进而提高自己的管理治理能力，形成为企业长远发展考虑的思维，真正带领企业创造效益。
(2)加强内部监督机制，增强团结，努力提高整个管理层的经营管理水平。
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参考文献
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致谢
本论文的工作是在导师李亨英老师的悉心指导下完成的。从论文的研究重点以及调查方
向上提出了宝贵意见，李亨英老师的严谨态度和科学的指导方法给了我很大的支持和鼓励。 本篇论文是“创青春”创业大赛的项目，所以还要感谢在参见比赛时指导老师任立成院长和何云景教授和刘瑛老师，在项目的产品设计和产品的后续处理上给与了很大的帮助。当然还要感谢我的小组成员安帅清、张凯文、付恒毓、赵天娇同学，在项目的创立和数据的搜集以及完善项目作出了巨大努力。
在此对老师和同学们的帮助致以诚挚的感谢和崇高的敬意。
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