2018年KNX-T3系列HR沙龙（3）
【人力资源效能=人才结构 × 人才质量】
活动精华摘要
2018年11月1日
目录
序言
一、人才“结构”
1.1 “岗位”结构 1.1.1 组织效能 1.1.2 组织能力空心化 1.1.3合规成本 1.1.4岗位职能配置 1.1.5组织有效性提高 1.1.6组织形态 1.1.7工时核算方法
1.2“薪酬”结构
1.2.1 薪酬体系 1.2.2 公平性调薪制度
1.3 Q&A
二、人才“质量”
2.1人才供应链
2.2人才盘点
2.3人才盘点的轨迹 2.3.1 人才哲学 2.3.2 卡片建模 2.3.3 APP建模
2.4 Q&A
序言
2018年度，KNX的OTI事业部，陆续开展了3次“T3课共创”的HR沙龙活动，第一次的主题是针对LD学习发展层面的《企业内训师的选用育留》，第二次是针对TD的《人才盘点和学习地图》，第三次我们站在了更高的OD层面上，回归人才发展的基本面：组织效能，开展了《人力资源效能》主题活动。
层次 OD TD LD T3 Target Talent Trainer 日期 11月1日 8月7日 6月28日 主题 人力资源效能 人才盘点和学习地图 企业内训师的选用育留 分享嘉宾 葛老师，章老师 徐老师，章老师 钱老师，徐老师，章老师 在这个快速变化的时代，越来越多的组织开始关注“组织效能”。所谓“组织效能”，就是指组织实现目标的程度。斯坦利·E·西肖尔（Stanley E．Seashore）在1965年发表的论文《组织效能评价标准》，在企业管理领域得到很大重视，随后各种组织效能的方法和模型层出不穷。组织效能是一个上位的宏观概念，在很多时候，我们HR工作者其实很关注一个下位的微观概念，就是员工的个体效能。我们都追求高效能的员工，很多培训和企业文化都在关注这个话题。
要想落地上位概念，优化下位概念，当中的枢纽是一个中位概念，叫做“人力资源效能”。这三层概念构成了我们人力资源工作在组织中的一个效能金字塔三层结构：
组织效能 人力资源效能 员工个体效能 对于人力资源效能的研究，国外有很多模型值得借鉴和学习，在KNX自身交付的过程中，我们提出了一个我们自己的人力资源效能公式。
我们的公式是：
“人力资源效能 = 人才结构 × 人才质量”
效能函数f1：人才结构； 一个组织的人力资源具有效能，首先是组织的人才结构要合理，这是OD层面的工作。在组织的高楼大厦中，设有合理的房间和楼层，如同蜜蜂采蜜的蜂巢，每一格都有自己对于组织的功能，而且格子之间的关系合理。这里的结构除了岗位结构以外，还有薪酬结构等。
效能函数f2：人才质量；在有了合理的人才结构之后，我们就需要往这些楼层里注入优质的人才，即符合质量要求的人力资源，也是我们的第二个函数：人才质量。为
了获取符合质量要求的人才，我们HR通常需要进行招募和培养两项实践。
综上所述，KNX的人力资源效能结构如下，本次分享活动，也按照此结构进行分享。
人力资源效能 f1 人才结构 f2 人才质量 岗位结构 薪酬结构 外部招聘 内部培养
由于本次活动的时间关系，人才质量模块，我们就聚焦在“找人”的“人才盘点”维度进行了分享。
HR效能提升精要
