创建五型班组 加强基层建设
为加强基层建设、夯实基础管理，培育过硬职工队伍，弘扬大庆精神和铁人 精神，提升班组建设水平，深入开展了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和 谐型”五型班组创建活动，全面加强班组建设。
一、基本内容和主要标准 （一）基本内容
1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合 素质、
培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”、“大 学习、大培训、大提高”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛 围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练 兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员 工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮。”
2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的 理念，
按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗 位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）， 反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程 序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险 评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训， 提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、 事事有人管、班班保安全的“受控细胞。”
3、创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环 境协
调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染 和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化 环境污染的预防
和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。 努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组。”
4、创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念， 以创
建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考 核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支 等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段， 充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力 把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元。”
5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐 发展为
目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良 好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管 理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工 行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力 把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家。”
（二）主要标准
1、“学习型”班组：有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习 化；
有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组 学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式 多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技 能，年度技能考核合格率
100%。
2、“安全型”班组：严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为 发
生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要 我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、 安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化， 有计划、有记
录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行企业各项规章 制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、 内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌 握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组 无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、“清洁型”班组：环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效， 现场
环境管理达到“绿色基层队（站、车间”）建设技术规范要求；严格按照标 准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求， “三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清 洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组 织员工因地制宜绿化、美化工作环境；严格执行员工健康体检制度，预防职业病 的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
4、“节约型”班组： 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载 体，成
效比较显著；加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本， 搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；努力盘活班组 资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术， 操作技能和业务素质得到提升;广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展 质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、“和谐型”班组：民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、 参
与权和监督权得到保障;班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面 貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访， 无违法违纪行为;积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心 人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强;培育和创建班组特色文化，充 分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
创建五型班组加强基层建设
