产品经理工作职责及产品管理内容
包括：
产品经理工作职责产品管理的主要工作内容
一产品经理工作职责:
(市场调研产品定义及设计项目管理产品宣介产品市场产品生命周期管理)
1.市场调研
研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过以下方式进行市场调研：（1）与用户和潜在用户交流
（2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
market forces），最终目
（3）研究市场分析报告及文章（4）试用竞争产品（5）仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（利用潜在的机会。2.产品定义及设计
（1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。采用产品需求文档（
进行描述，PRD可能包含如下信息：a.产品的愿景b.目标市场c.竞争分析
d.产品功能的详细描述e.产品功能的优先级f.产品用例（Use Case）g.系统需求h.性能需求i.销售及支持需求
（2）产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User
Interface）和用户交互设计（User Interaction体验部分。
3.项目管理
带领来自不同团队的人员（包括工程师、
UI设计师、市场、销售、客服等），
），包含所有的用户
PRD）来
BRD），详述如何
在预算内按时开发并发布产品。其中包括如下工作内容：（1）确保资源投入
（2）制定项目计划（3）根据计划跟踪项目进展（4）辨别关键路径（5）必要时争取追加投入
（6）向主管领导报告项目进展状况等。4.产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。5.产品市场
主要是对外的信息传播，告诉外界有关产品的信息。包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。6.产品生命周期管理
随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
产品生命周期示图：
主要包括的工作有：（1）产品定位
产品经理工作职责与产品管理(标准版)
