进修或接收培训内容及地点 进修或培训时数 成绩或效果 进修与接收培训情 况 时 间 内 容 奖 惩 部 门 备 注 奖
惩 情 况 德（含继续教育）能 勤 绩 项应实 定参际（定性） （满分100分） （满分100分） （满分100分） 性加参 定人加同意合同意不量目数人平均分值 平均分值 平均分值 数 测格人数 合格人数 （总分/人数） （总分/人数） （总分/人数） 评情测评 况情况 Ｆ1= Ｆ2= Ｆ3= 综合结果 (合格、不合格) Ｆ=Ｆ1×25%+Ｆ2×25%+Ｆ3×50%= 考核意见： 单 位 考考核结果（优秀、称职、不称职）： 核组 织意 见 聘任单位负责人签字： 聘任单位盖章： 年 月 日 本 人 意 见 签字： 年 月
内蒙古自治区专业技术人员（ ）年度考核表
出生单 位 姓 名 民族 年月 日 所聘任专业工程师 聘任技术职务 年限 个人年度小结 本人自2012年7月毕业后一直从事公路工程项目施工管理工作。在此期间一直努力钻研专业技术知识，不断开拓进取。在施工管理及现场技术中对科技创新和技术更新倾注了满腔热情，并通过理论联系实际，使所学的专业知识有效的转化为实际业务能力，作为公司的技术和管理的骨干，对质量进行从严控制，对技术管理一丝不苟。在每天施工前召集所有参与人员开班前，会进行质量、安全技术交底，强化薄弱环节、关键环节的质量监控，施工中每一个环节都有专人管理，使工程质量始终处于受控状态。经过数年的努力与沉淀，我已具备一定的施工技术能力和经验，现对年度工作总结如下： 本人认为工程变更与施工方案的编制、计量支付工作是贯穿于公路建设的始终，在控制公路建设投资中起着举足轻重的作用，只有合理的技术方案和变更及时计量支付烦人情况下，才能有效的控制建设成本，使公路建设项目的利益最大化。 在单位我所接触的人形形色色，有施工队工头（这种人一般都是势利），有农民工（这些有可爱，有霸道的），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有些时候老找麻烦的某些分包单位（他们特会夸大理由），还有机械司机（他们特嚣张霸道、爱偷懒）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要。这些要多向自己项目部成员互相学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？这样也许就会柳暗花明又一村。 质量应该特别重视事前控制和事中控制。施工前都应做好相应的技术交底，若效果不佳，则在施工过程中要不断进行书面和口头交底，直至施工人员按照技术标准施工为止。作为管理人员要做到“腿勤、眼勤、口勤”，加强施工过程中的检查指导，对施工中出现的质量问题及时进行处理，尽量减少损失。应该坚持施工工序的“自检、互检、专检”。为引起各单位对质量的重视，可以组织总包、分包、监理等单位的联合检查，对出现的问题进行处以一定数额的罚款并要求相关部门整改。管理人员要进行质量控制的培训和技术交底，以提高自身的水平和质量意识。 这几年以来，在工作上尽管有了一定的进步和成绩，但在某一些方面还存在着明显不足，个别工作做的还不够完善，这还有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我将认真学习各项政策规章制度，对新的技术、工艺认真钻研，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的高度，。
在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全处新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。 本人签字： 年 月 日 获奖时间 成果名称 颁奖部门 获奖种类及 专奖励等级 个人作用业成 无 果及奖 励 发表时间 名称及种类（论文、书） 出版或登载刊物 第几作者 发 无 表论文 论（译 ）著 起止时间 任务名称 所承担工作内容及职业 进展情况 2017年 技术负变更及计项目责 量 总工 项目完成 本 年 度 主 要 专 业 工 作
专业技术人员年度考核表样板 - 图文
