(二)胜任素质模型
第三章 商品采购中心
一、商品采购中心职能概述
商品采购中心主要职能是根据公司需要制定各店采购制度与采购流程，依据销售需求制
定各品类商品采购计划与日常订货，以销售部及顾客需求，开发新品，推陈出新，分析商品销售，明确采购计划满足销售需求，及时调整管理货品销售与库存结构.，掌握珠宝行业市场动态，提高工作的效率，降低成本，减少饰品内耗，加快商品周转率。优化现有货品结构及商品链，整合现有库存资源优化利用， 达到三店共享，全力推动销售目标完成。
二、商品采购中心组织结构图
商品总监 采购专员 商品管理专员 成本核算专员 翡翠专员 钻石专员 素金专员 驻店专员 外服协购专员
三、商品采购中心职能分解
所谓商品采购中心职能分解，即将商品采购中心的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如下：
职能 货 品 采 购 、 分 析 管 理 职能分项 1.采购计划管理 商品采购中心职能分解 职能细化（职责） 1、制定货品部规章制度，采购方针与政策，针对采购业务活动的过程及结果进行管理 2根据各店销售经营发展的需要，编制采购计划及预算，及时准确组织采购 1、根据采购计划及申请单，利用各渠道与方式开发评选供应商，必要时要对供应商进行现场考察 2、运用各种技巧，与供应商就采购价格，货品品质，交货方式、运输方式等事项开展采购谈判 3、谈判达成一致意见的供应商报公司审批后与之签订采购合同 4、下达采购订单，并对采购订单进行跟踪与催货 5、采购货品到达，组织采购验收工作 6、处理采购过程的产品质量、运输、付款、及时条换等各类问题 7、完成采购货款的申请、付款 1、执行供应商管理政策，对供应商进行分级管理 2、建立供应商档案，组织对现有供应商进行定期评估与考核 1、在采购过程中对采购质量、价格。采购交货期进行控制 2、严格控制采购成本，确保采购成本在预算范围内 1、收集珠宝采购市场供求信息，通过系统分析为采购活动提出合理化建议，调整销售和客户需求制定工作计划提供依据 2、对采购合同、采购订单进行归档、分析与管理 2.采购实施 3.供应商管理 4.采购控制管理 5.采购信息管理
6.货品结构管理 1、 1.根据每月度销售分析表、压柜饰品调整时间节点规定。及时调整货品结构 2、 在畅销品的基础上开发新产品，推陈出新，推动销售业绩的完成 3、 在所采购货品厂家，收集商品介绍及陈列方式方法，编辑后及时传达销售部门。 4、货品的安全备货管理 四、关键业绩指标与胜任素质模型
岗位：商品总监 （一）关键业绩指标
职责概述 主要工作 关键业绩指标 1、货品周转率：60% 2、成本控制率：30% 3、客户满意度：10% 任职资格要求
(二)胜任素质模型
岗位：采购专员 （一）关键业绩指标
职责概述 主要工作 关键业绩指标 1、采购目标完成率：20% 2、新品开发与销售达成率30% 3、货品周转率：40% 4、客户满意度：10% 任职资格要求
彩福珠宝公司绩效管理体系手册(制度)
