彩福珠宝有限公司绩效管理体系手册
目录：
导语
彩福珠宝有限公司价值准则 彩福珠宝有限公司组织架构图
彩福珠宝有限公司六大管理中心部门职责 财务审计中心组织架构图
财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标 财务人员绩效考核表 财务人员绩效工资表 营销企划中心组织架构
营销企划中心各岗位职责及KPI关键指标 营销企划人员绩效考核表 营销企划人员绩效工资表 货品采购中心组织架构图
货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标 货品人员绩效考核表 货品人员绩效工资表 人力资源中心组织架构
人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标 人力资源人员绩效考核表 人力资源人员绩效工资表 销售运营中心组织架构图
销售运营中心各岗位职责及KPI关键指标 销售运营人员绩效考核表 销售运营人员绩效工资表 行政后勤中心组织架构图
行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标 行政后勤人员绩效考核表 行政后勤人员绩效工资表
导语：
企业管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。
伟大的目标，从简单的动作开始！ 美好的未来，从现在的行动开始！
彩福珠宝有限公司价值准则：
彩福的使命：珠宝让生活更美好 彩福的信念：我为人人，人人为我
彩福的宗旨：凝聚爱的力量，闪耀爱的光芒 彩福的客户观：为爱创造幸福体验 彩福的产品观：品质、 品格、 品味 彩福的人才观：正直、专业、智慧、成熟 彩福的作风：认真、快、坚守承诺
彩福的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！
承担，是我的格局，保证结果！
彩福的司训：伟大的目标，从简单的动作开始 美好的未来，从现在的行动开始
彩福珠宝有限公司组织架构：
股东大会 董事长 总经理
财务审计中心 销售运营中心 营销企划中心 人力资源中心 商品运营中心 行政后勤中心 财务总监 销售总监 企划总监 人力资源总监 商品总监 行政总监 出 纳 会计 运营督导 店长 客服主管 文案专员 企划专员 设计专员 招聘培训专员 人事专员 采购专员 商品管理专员 成本核算专员 行政专员 车辆专员 后勤专员
第一章 财务审计中心
一、财务审计中心职能概述
财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为企业决策层提供决策依据；同时在企业发展战略和相关财务制度指导下，构建企业财务管理平台并维护其运营，保证企业经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。
四项核心职能
部门职能 会计核算与报表职能 职能说明 及时、准确完成公司的会计核算，编制、提交会计报表及各种财务报告 进行财务规划，编制财务计划，对公司经营情况、投资行为进行财务分析并向管理者提供分析报告，为公司的经营决策提供支持 对公司现金流进行管理，筹资和投资管理 为公司的正常运作提供服务，如发放工资、费用报销、提供财务数据资料等 服务管理职能 财务运作职能 服务职能
二、财务审计中心组织结构图
财务总监 会计 出纳
三、财务审计中心职能分解
财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下：
财务审计中心职能分解
职能 职能分项 职能细化（职责） 督理财与、务服监管1、制定公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度等 1、制度建设与管理 2、制定财务考核办法及财务控制措施 3、规划、实施和维护公司会计电算化系统
1、制定公司的财务规划与年度财务计划 2、财务规划与计划 2、制定公司年度、季度、月度财务收支计划 3、监督落实公司财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 1、负责公司日常财务业务、会计核算及账务处理工作 2、负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计体系，分析和报告公司经营指标和经营业绩 3、负责公司各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查工作 1、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 2、办理各种支票、汇票 等收付款业务 3、负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 4、负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 3、会计核算 4、现金出纳 1、定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 5、财务分析与报告 2、针对问题，及时提出财务分析控制措施和建议 3、对公司新的业务项目、投资项目进行财务分析与预测 1、对公司经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 2、对违反财务纪律的时间、发现的重大问题及时上报并提出处理意见 3、负责做好内部审计等项工作 1、根据董事会及总裁的指示，做好公司项目投资的成本和盈利分析，参与公司投资项目的决策 2、根据董事会及总裁的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 3、与相关金融机构保持联系，为公司建立有效的融资渠道 1、及时了解、掌握国家有关税务政策，收集相关信息 2、规范、组织公司纳税工作，包括税款计算、申报、及时缴纳 3、审核内部各单位纳税申报表，检查、防范税务风险 4、拟定税务筹划方案，跟进已批准税务筹划方案的实施 1、参与财务人员的招聘工作，建立健全财务组织，确保公司财务工作正常开展 2、制定本部门各项管理制度，建立健全岗位责任制 3、对财务人员进行日常管理与工作考核 1、协助办理公司的工商年检事宜 2、按照会计档案管理规定，妥善保管会计档案 3、协助制定商品销售价格等项工作 6、财务审计 7、投融资管理 财务管理、监督与服务四、关键业绩指标与胜任素质模型
岗位：财务总监 （一）关键业绩指标
8、税收筹划 9、团队建设 10、其它
彩福珠宝公司绩效管理体系手册(制度)
