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2015年设备部激励方案
为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系列激励方案，具体激励方案包括：
一、带薪休假政策：
1、所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休
假一天（运转班倒到白班）。
2、检修期间所有人员不能享受带薪休假。长白班维修人员顺延，倒班人员
不再享受政策。
3、长白班人员休假不能在周六和周日进行。
4、印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。相关人员可顺延执行。 5、此政策在非技改期间执行。技改开始后，此政策自动终止。
6、自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。 7、个人原因请假的，不能按带薪政策执行。同时带薪休假政策每月必须执
行，不能集中执行或调整到下月执行。 8、具体安排如下：
1) 运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运
行状态，可执行互换串休。具体安排如下：
部门 周一 周二 周三 后处理主班 机械维修 机械班长 前处理主班 印花副班 电气维修 电气班长 前处理主班 前处理副班 后处理主班 印花副班 印花主班 变电所 周四 印花主班 周五 后处理副班 后处理副班 周六 可编辑
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2) 锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。
3) 标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午
休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。电气中班每月第一周周日休息。电气白班每月第二、四两周周日下午休息。节假日串休等不执行，在串休期间执行。
4) 机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情
况安排执行。
二、设备主任季度评比奖励方案
每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。参评人员：前后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。具体考评办法如下：
关键绩效指标 权重 考核标准 目标：根据印染厂挑战目标，拟定各车间染化料消耗控制目标： 1、印花车间：确保目标：万米成本180元。挑战目标：万米成本170元. 2、后处理车间：确保目标：万米成本106元。挑战目标：万米成本96元 3、前处理车间：确保目标：万米成本140元。挑战目标：万米成本130元 4、电气配件：确保目标：万米成本190元。挑战目标：万米成本180元1 配件能耗 40 电耗:确保目标3867元，挑战目标3857元。 5、锅炉确保目标：煤耗万米成本取暖期7600元，非取暖期7020元。挑战目标：煤耗万米成本取暖期7450元，非取暖期6870元。配件确保85元，挑战75元。 6、计分规则：完成确保目标开始计分，并计入总分20分，达到挑战目标计入总分40分。在完成确保目标的基础上，配件消耗锅炉和电气每下降1元/米加1分，其他车间每下降1元/米加2分，电耗每下降1元/米加2分，煤耗每下降15元加1分。满分40分。 目标：根据实际生产情况，记录各车间影响生产的停台次数。 2 故障停台 20 计分规则： 每停台1次扣1分。扣完为止。 可编辑
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设备疵点3 （不含锅炉） 20 目标：印花300米。前处理30米。后处理70米。电气100米。 计分规则：完成目标计入总分20分，每增加10米减1分。 目标：服务质量、效率、态度。 1、维修效率（车间打分），6分。 4 服务（锅炉30分） 20 2、服务态度（车间打分），8分。 3、解决车间实际问题（车间打分），6分。 4、锅炉无黑烟。5分。 5、锅炉无热油渗油。5分。 三、重大质量、安全事故预防方案：
2015年2月—2016年1月，设备动力无重大消防和安全事故，无设备导致的质量事故（包括轧车、轧光辊等导致的划痕、破洞等连续300米以上恶性疵点），奖励各车间设备主任1000元。
四、安全奖励政策：
1、根据公司规定，对出现事故的单位和部门，按事故级别考核如下：
事故 类别 事故 级别 微伤 安全 事故 轻伤 重伤 1人次 工亡及以上 环境 污染 事故 轻微 一般 重大 ≥1000 ≥2000 ≥5000 ≥200 ≥500 ≥1500 厂/部长 车间主任(含代班主任) ≥300 ≥500 ≥1500 ≥3000 建议降/免职 ≥200 ≥500 ≥1500 班组长 ≥300 ≥500 ≥1000 ≥3000 建议降/免职 ≥200 ≥500 ≥1000 事故主要 责任人 ≥300元 ≥500元 ≥2000元； ≥3000 待岗学习 — — — 质管副总监 — ≥300 ≥1000 ≥3000 ≥100 ≥300 ≥1000 安环室主任 — ≥300 ≥1000 ≥2000 ≥100 ≥300 ≥1000 2、公司设立安全奖惩办法，对安全评比前两名的给予奖励。具体奖励如下： 设备部获得综合评比第一名，奖金分配如下： 内部评比名次 部门主管 电气主管 车间主任 班长 可编辑
设备部2015年激励方案
