五步求解PERT图
在以往的项目建设中，编制项目进度打算常常采纳甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。
因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的阻碍；当实际进度与打算有偏差时也难以调整。另外，甘特图尽管直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。
网络打算技术能够有效解决这些问题。目前应用比较广泛的两种打算方法是关键路径法（Critical Path Method，简称 CPM）和打算评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
CPM和PERT是独立进展起来的打算方法。两者的要紧区不在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时刻，而PERT则把各项工作的时刻作为随机变量来处理。因此，前者往往被称
为确信型网络打算技术，而后者往往被称为非确信型网络打算技术。前者是以缩短时刻、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时刻、节约费用的关键所在。因此，将两者有机结合，能够获得更显著的效果。
信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多，如新技术、需求变化、到货延迟，以及政策指令性阻碍等。因此，整体工程进度打算与操纵大多采纳非确信型网络打算，即PERT网络模型。 信息工程项目应用网络打算技术的步骤如下：①绘制网络图；②网络打算计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络打算优化。
步骤1：绘制ERP项目网络图
本文要紧以某公司（中小型企业）ERP项目建设为例，讲述网络打算技术在信息工程项目监理工作进度操纵中的应用。 （1） 定义各项工作（作业）
恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中。 （2） 编制工作表
首先是依照实施厂商的实施方法和业主单位的实际情况，制定ERP项目工作清单（如表1所示），并确定各项工作的先行工作。在工作定义过程中，应考虑有关项目和项目目标的定义、讲明以及历史资料。工作定义过程结束时，要提交的成果之一确实是工作清单。工作清单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作列出文字讲明，保证项目成员准确、完整地理解该项工作。
其次进行项目描述。项目的特性通常会阻碍到工作排序的确定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。
再次，确定或可能各项工作时刻。估算的方法在后面介绍。
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最后，表明各项工作之间的逻辑关系。着重考虑的内容如下： a. 强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般要紧依靠于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术人员同治理人员的交流就可完成。
b. 组织关系的确定。关于无逻辑关系的项目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接阻碍到项目打算的总体水平。这种关系的确定,通常取决于项目治理人员的知识和经验，它的确定关于项目的成功实施是至关重要的。
c. 外部制约关系的确定。项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的阻碍，因此在项目工作打算的安排过程中,也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及阻碍，如此才能充分把握项目的进展。
d. 实施过程中的限制和假设。为了制定良好的项目打算，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目打算制定所依靠的假设和条件。
（3）依照工作清单和工作关系绘制网络图
依照表1中各工作之间的逻辑关系，可绘制双代号网络图如图1所示
步骤2： 网络打算计算 （1）工作时刻可能
工作连续时刻的可能是项目打算制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时刻的计算，和完成整个项目任务所需要的总时刻。若工作时刻可能的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，就会使整个工程的工期延长。 网络中所有工作的进度安排差不多上由工作的连续时刻来推算的，因此，对连续时刻的可能要做到客观正确。这就要求在对工作做出时刻可能时，不应受到工作重要性及工程完成期限的
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求解PERT的五个步骤分析
