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(1
0)对现场施工服务进行策划和组织;
(1
1)审核、签署各专业与客户的来往信函;
(1
2)组织设计总结,编制项目完工报告。
3.4
生产控制部
(1
)协助项目经理开展设计策划;
(2
)根据设计策划配置人力资源,审核设计部门项目各级设计、审核人员资格;
(3
)协助项目经理签订设计进度表;
(4
)对设计进度和过程关键点进行控制,动态采集工程合同实施信息,对拖延设计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决;
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(5
)对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况进行检查。
(6
)负责设计文件的归档管理工作。
3.5
专业(项目)负责人
(1
)提出工程项目专业设计方案,经批准后组织实施;
(2
)对项目进行本专业的子项分解;
(3
)提出设计所需外部接口资料清单;评审外部接口资料,对其正确性、有效性和完整性负责;
(4
)制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件,对本专业设计人员间的技术接口进行控制;
(5
)组织编制《设计委托任务书》;
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(6
)主体(建筑)专业的负责人评审其它专业施工图《设计委托任务书》,并负责项目的综合管理;
(7
)对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认,并对外协项
的设计文件进行评审、签署。
(8
)负责评审签署施工图设计文件;
(9
)组织本专业设计交底工作,协调处理现场设计质量问题;对专业内部设计更改实施控制;
(1
0)负责项目设计文件、资料的整理归档。
3.6
审核人
(1
)对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算;重点审核强制性标准、规范的执行情况;
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(2
)检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本公司的各项规定;
(3
)专业接口是否协调统一,设备选型是否正确,图面索引是否标注正确,说明是否清楚;
(4
)按规定填写校审单,确认设计人修改结果,并在设计文件上签字。
3.7
设计人
(1
)在专业负责人的指导下工作,对本人承担的设计任务的质量和进度负责;
(2
)正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件;正确采用《事前指导书》、《设计委托任务书》、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料以及外部接口资料,确保设计符合相关的要求;
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(3
)设计中应尽量采用新技术、新成果,提高设计的技术含量;采用适宜的计算方法、计算公式,保证计算结果正确;
(4
)对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。
(5
)根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》;
(6
)设计文件提交审核前必须先进行自审,并达到合格品的要求;
(7
)按各级审核人提出的意见修改设计文件;
(8
)负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸;
(9
)负责送外审设计文件的答复、修改事宜。
(1
0)负责设计更改及设计更改文件的归档;
(1
1)参加施工交底和施工配合工作,在专业负责人的指导下及时处理施工中发生的各种技术问题,及时归档施工洽商资料;
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(1
2)按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。
13)积极参加技术培训、项目完成后认真做好项目设计总结,努力提高设计水平。
3.8
施工现场服务人员
(1
)负责与客户沟通,及时处理施工现场设计问题;
(2
)签发设计变更通知单,反馈现场质量信息;
(3
)除代表公司解决本专业技术问题外,还应协助解决其它专业的有关现场问题;
(4
)负责记录现场发生的事项及问题,认真填写《工程大事记》。
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