组织部长要处置好五种关系

组织部长要处置好五种关系

组织工作水平的提升取决于工作方式方式的科学性、前瞻性、实效性。组织部长作为组织工作的谋划者、实施者、推动者,在实践中必然要准确适应时期要求和形式需要,处置好“五种关系”,把握好组织工作的内在规律,在更高层次、更深领域内来明白得熟悉组织工作,进一步增强做好组织工作的责任感和使命感。

一是处置好“虚与实”的关系,熟悉上做到“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合。组织工作是务虚和务实的辩证统一。务虚是手腕,务实是目的。务虚是为了科学的认清形势、把握方向、明确思路,为更好地务实提供理论指导和思想保障;务实是抓方法、抓落实、抓成效,是组织工作发挥作用全然所在,为提升务虚层次、提升思维水平提供实践平台。组织工作要做到虚实结合,虚实并重,实现“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合,实现思想性和实践性的内在统一。“化虚为实”要求咱们在工作中虚功实做,制定思路、指导工作、作出决策既要高点定位、纲举目张,又要切实可行、精练管用,不弄“花架子” ,针对性、指导性、实效性强。“化实为虚”要求咱们在工作中实功虚驭,从实践中理出带全局性、全然性的工作方式、工作原那么和工作形式,形成更好、更有效的工作创意和工作思路,不断提升咱们的思维水平和对

组织工作的理性熟悉和深度试探。组织工作“虚”与“实”结合越紧密,融合越深切,指导工作的效应就越明显,咱们对组织工作的内在规律和进展趋势把握就越准确。

二是处置好“繁与简”的关系,落实上做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成。当前组织工作涉及的领域愈来愈广,工作标准愈来愈高,工作要求愈来愈严。如安在千头万绪、量大面广的繁重任务中牢牢把握组织工作节拍,做到思路清楚、判定准确、驾轻就熟是对咱们思维方式和工作方式、工作技术的考验。咱们在工作落实上,既要学会“化繁为简”,在宏观上要把握工作主题主线,理清工作头绪,紧扣领导班子建设和基层组织建设两项大体任务,做到举重假设轻,方向明确,重点突出,思路明晰。又要做到“化简为繁”,在微观上要以组织工作无小事的高度责任心,细化工作标准,创新方式方式,突出细节关键,做到举轻假设重,推动标准,考核严格,成效明显。“化繁为简”表现熟悉高度,“化简为繁”表现工作责任,只有做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成,组织工作才能定位准确、层次清楚、落实有力。 三是处置好“新与旧”的关系,提升上做到“创新进展”与“继承巩固”的有机统一。坚持与创新并重是提升组织工作质量的有效方式方式,坚持是基础,创新是动力。提升组织工作科学化水平、发挥组织工作效劳进展的效应,既要做到科学承旧,继承和发扬完善那些在新形势下仍然适用有效的

好方式、好制度、好方法,并给予其新的内涵和形式,维持思路和工作的持续性,在积存总结中提升组织工作科学化水平;又要做到踊跃创新,要求咱们在工作中敢闯、敢干、敢试,勇于打破常规,改革那些不合时宜的制度、机制、方式,确立具有科学性、前瞻性、可行性的新思路、新理念,实现与时俱进,增强组织工作活力。组织工作是“创新进展”与“继承巩固”的有机统一、彼此增进。既不能墨守成规,安于现状,也不能轻易舍弃已经取得的好体会、好做法。任何创新和探讨,都离不开过去及当前的工作基础和水平,不能离开实际条件的支持和原有工作的阻碍,只有如此才能坚持正确方向,不断提升组织工作创新水平。

四是处置好“点与面”的关系,推动上做到“重点突出”与“全面提升”的彼此增进。组织工作要坚持突出重点、整体推动的工作原那么。既注重解决好带有普遍性的突出问题,又要擅长发觉和抓住那些能够推动组织工作科学进展的关键点、给力点。要登高望远,找准“定位点”,坚持把组织工作纳入效劳经济社会进展的大局中去谋划部署,紧跟进展主旋律,做到全面融入,踊跃作为,尽力使组织工作与经济社会进展大局同频共振、和谐共赢。要攻艰克难,谋求“创新点”,紧扣当前组织工作存在的重点、难点和核心问题,强化工作方法,加大创新力度,勇于探讨实践,使组织工作更好地表现时期性、把握规律性、富于制造性。同时,又要做到由点及