项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案
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单选题
1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10分） A经过批准的进度计划叫进度模型 B进度模型的输出是进度计划 C经过批准的进度模型是进度基准 D进度计划的输出是进度模型 正确答案:D
试题解析：根据PMBOK图和，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45 天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分） A42天 ? B44天 C45天 D46天 正确答案:B
试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果 3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分） ?
正确答案:B
试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。 4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分） ? A管理储备 B风险储备 C发起人储备 D应急储备 正确答案:A
试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。所以A选项最准确。
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少（10 分） ? ACPI=，SPI= BCPI = ，SPI= CCPI = ，SPI= DCPI = ，SPI = 正确答案:A
试题解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。根据基本公式算，PV=150万， EV=60万，AC=180万，CPI=EV/AC=60万／180万=，SPI=EV/PV= 60万/150万=。
6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务（10 分） A控制图 B帕累托图 ? C鱼骨图
D检查 正确答案:C
试题解析：调查缺陷来源，即查找导致缺陷的根本原因，而找根本原因是鱼骨图 （或因果图）的主要功能。
7、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可通过下列哪一项避免（10 分） A经常开展客户调查
B对员工开展质量控制方面培训 ? C按计划实施管理质量过程 D反复执行质量控制 正确答案:C
试题解析：只有管理质量过程中采取的预防工作和过程改进，才能够避免缺陷的产生。质量控制工作只能发现可交付成果的缺陷，而无法避免缺陷。A的作用是了解客户需求和满意度，与题目不相干；B、D都是强调控制质量，只有 C是管理质量。 8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做（10 分） A创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查 B接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
? D制定RACI图表，澄清角色和职责 正确答案:D
试题解析：竞争对手之间由于存在根本上的利益冲突，不会主动相互配合及分享信息，这是人性本能，无法通过团队建设来解决，只能制定规则，规划清楚角色与职责。另外，相关方管理、团队管理都是项目经理的职责，不应该也不需要让高层介人。 9、两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题（10 分） ? A项目经理 B人力资源经理 C项目发起人 D职能经理 正确答案:A
试题解析：解决项目冲突问题的核心责任人是项目经理 10、项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目 A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任（10分）
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