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领航计划
—XXX高层领导力提升项目方案
麦肯锡的研究表明，要成为顶尖企业，必须要有多年的经验、尝试以及对成功和失败的体验，它们往往都具有以下品质：
准备就绪－拥有统一的远景目标及对实现该目标所需执行的任务的准备； 有效的和支持性的组织架构/企业总部; 优秀的领导力/人才培养；
与已确立的核心竞争力协调一致的战略，且必须是持久的；
XXX要继续发展壮大，其中一点就是必须需要加大对人才和领导力培养的投资。
一. 项目背景及目标
XXX近年来业务高速发展，分公司人员规模扩张迅速，业务领域有序扩大，但企业在发展过程中相对于同行，则表现出利润与组织效率偏低的现象，针对以上问题，并结合公司业务发展战略，人力资源部将在2014年组织领航计划—XXX高层战略管理提升的系统项目。以有效帮助XXX解决领导力培养标准、人才评估、人才发展、效果检验等一系列问题。
同时输出以下成果：
1. 梳理XXX高管领导力模型及关键词
2. 输出领导力培训详细方案—领航计划，以新的领导力模型培养领导人才，
并系统学习mini—EMBA核心课程
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3. 明确个人领导力发展计划
4. 建立并逐步完善领导力的发展标准
图：XXX领航计划结构图
二. 整体项目框架
项目模块 主要工作内容 梳理XXX高管领导力模型及关键词 构建模型 逐步完善领导力的发展标准 领导力测评及培训需求调研 输出领导力培训详细方案—领航计划 系统提升 明确个人领导力发展计划 实施领航计划 推荐阅读 1.郭士纳：《谁说大象不能跳舞》－原则性领导 4月 4－10月 每年度 3月 3月 实施时间 3月 可编辑
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2.杰克.韦尔奇：《赢》－领导力 3.杰克.韦尔奇：《杰克.韦尔奇自传》－人的企业
三. 项目组织架构
四. 项目预算（28.7万）
项目 说明 1、解读调查结果，确定领航计划部分课程 领导力测评 2、帮助个人明确的个人领导力发展计划 通过高层访谈，以及七项维度的培训需求问卷培训项目需求调研 调研，聚焦高管关注领域，明确领航计划的核心培训项目 通过团队分享及研讨，明确XXX高管职责，抽世界咖啡—XXX领导力模型研讨 取领导力关键词及模型，在高管团队内形成共识，统一步调 学习全面领导企业经营所必须的要素、步骤、评价方式，形成平衡战略与运营、整体与各局ENTERPRISETM（企业）沙盘模部之间关系的能力，掌握制定企业战略并授权拟培训 和管理各个功能模块做好执行和配合的能力。 启发学员运用差异化战略。 世界咖啡—研讨XXX领导力塑造明确XXX领导力在现状中的差距及存在的问 的最大挑战 题，通过研讨未来如何加强XXX领导力的建设可编辑
费用 精品
项目 说明 与应用，融入行动学习模式，通过团队式学习来解决企业的实际的问题 明确公司远景和战略目标；制订相应发展战费用 企业经营战略管理 略、；如何引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。 了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征、熟悉企业关键职能设计的六种类型、掌握企业 现代企业组织设计 集团的组织特点与领导机构设计、熟悉流程再造的涵义、理论依据、应用与意义 提高对公司战略人力资源管理的地位与作用的战略人力资源管理 认识，从而系统地对公司、事业部整体人力资源各种部署和活动进行计划和管理 运用系统思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题，针对不同的意见和要求时，KF思维技术：在合作中解决问题能有效引导和推动合作，大大降低处理问题的和决策 成本，并提高决策的科学性和准确性，最终解决问题或改善绩效 财务管理及财务报告分析 项目总结会议 回顾领航计划，总结项目成果
备注：
总计
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1、 最终的领航计划项目方案将根据培训需求调研结果进行课程及费用方面的调整； 2、 整体项目有可能联合知名高校EMBA共同组织及实施，并获得相应的结业证书；
五. 项目计划
以下是初步的项目工作计划，具体实施需待培训需求调研及方案确定后更新。
项目工作计划 组织实施领导力测评 培训项目需求调研 输出领航计划－详细课程及活动 世界咖啡—XXX领导力模型研讨 组织’ENTERPRISETM（企业）沙盘模完成标准 组织测评 输出调研报告 输出培训计划 组织研讨，输出领导力模型 培训时间 3月 3月 3月 4月 组织培训 拟培训 世界咖啡—研讨XXX领导力塑造的最大挑战 组织企业经营战略管理培训 组织现代企业组织设计培训 组织战略人力资源管理培训 组织财务管理及财务报告分析培训 组织KF思维技术：在合作中解决问题和组织培训 决策培训 建立匹配的管理者业绩评估标准 建立与完成管理者的选拔与晋升机制 逐步建立继任计划及后备管理人才库 优化业绩评估标准 优化机制 输出继任计划工作方案 可编辑
4月 输出XXX领导力建设核心问4月 题，组建专项小组来解决企业 组织培训 组织培训 组织培训 组织培训 6月 8月 9月 10月 11月 8月 9月 10月
领航计划—XX高层领导力提升项目方案
