管理程序试行
企业管理运营某市地铁四号线工程
北京地铁四号线工程管理办法
（试行）
北京市轨道交通建设管理有限公司
四号线项目管理处2004年4月
目 录
管理程序1 工程动工管理程序........................................................................1
管理程序2 施工图预审程序...........................................................................7
管理程序3 施工图审查与设计交底程序........................................................11
管理程序4 施工组织设计编审程序...............................................................15
管理程序5 施工测量控制程序......................................................................19
管理程序6 主要施工设备进场报验程序........................................................37
管理程序7 工程材料、设备采购及进场验收控制程序....................................41
管理程序8 工程分包管理控制程序...............................................................50
管理程序9 隐蔽工程检验程序......................................................................54
管理程序10 分项、分部工程检验程序..........................................................58
管理程序11 工程暂停及复工管理程序..........................................................63
管理程序12 工程交接管理程序....................................................................71
管理程序13 质量问题和质量事故处理程序...................................................74
管理程序14 安全问题和安全事故处理程序...................................................80
管理程序15 工程竣工验收管理程序.............................................................86
管理程序16 工程用电、用水管理办法..........................................................91
管理程序1 工程动工管理程序第一节 各合同段动工管理程序
第一条 为规范各合同段的动工管理，特制订本程序。第二条 各合同段的动工管理按下列程序进行
1、动工准备
承包商在签订承包合同后，应按投标书及合同要求抓紧进行动工准备，监理和
设计单位应积极协助承包商完成动工准备，并做好验证工作。
①按投标书承诺的组织机构及人员完成现场管理机构的建立，并经监理及业主验证；
②编制实施性施工组织设计（具体执行施工组织设计编审程序）；
③建立现场试验室及标养间或委托经监理及业主认可的、符合资质条件的试验室；
④完成现场交接桩并进行现场复核及验证（具体执行施工测量控制程序）；⑤开工必须的设备进场、材料进场（具体执行主要施工设备进场报验程序、工程材料设备采购及进场验收程序）；
⑥完成施工图审核，参加设计图交底，完成对施工人员的技术交底（具体执行施工图审核与设计交底程序）；
⑦监理审查工程基本建设程序，检查建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和质检、安检手续；
⑧完成施工围挡；
⑨落实施工所需要的现场条件，如临水、临电、临时道路和生产、生活用房等；2、承包商申请动工
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