. 《变革管理与创新思维》 讲师:安新强 课程收益 1、 全面了解什么是变革管理，明确变革管理的价值和意义； 2、 了解变革管理的难点、阻力和方向，明确变革管理就是创新管理； 3、 了解各层级管理者在变革大潮中的角色和蜕变提升； 4、 从变革之心、发展之危、变革之道、变革之役、变革之思，到变革之鉴六大逻辑环节，系统地把变革管理的思路、流程和步骤进行了全面剖析；为变革管理提供了理论指导和实际操作指南； 5、 学员也可以通过变革管理的学习了解自身差距，业务差距，能为绩效提升，团队提升，自我成长和新机会把握有充分认识； 6、 解答学员的问题与困惑。 学习对象（Participants） 企业高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工学习时限（Duration） 2天，6小时/天 课程主体容（Main points） 课程大纲： 第一单元：变革之心 一、企业愿景：要变的？ Word专业资料 . 二、企业基因：可变的？ 三、发展趋势：能变的？该变的？ 四、变革本质：创新和发展 五、变革阻力：习惯、利益、自我 六、思辨之心：变革的思考 七、强韧之心：合众之力，攻坚克难的定力 八、柔软之心：宽宥他人，影响他人，锤炼他人 九、创新之心：超前预期，把握基调 第二单元：发展之危 一、企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年）： 要饭阶段 生存危机(Living)、客户、产品、现金流 案例：王永庆的米店、王石创业 2、中小型企业阶段（3-5年）：种粮阶段 领导能力危机(Leading)、决策方式、管理团队、组织结构 案例：用友软件再造 案例：纷美包装艰难成长纪实 3、大中型企业阶段（5-7年）：种树阶段 竞争危机(Competition)、研发新产品、IT技术应用、新业务开发 案例：东软集团扩 4、大巨型企业阶段（7年以上）：树人阶段 企业文化危机(Culture)、管理效率、市场反应、经营道德 Word专业资料 . 案例：美然公司的丑闻 案例：三鹿集团的危机灾难、可口可乐的危机管理 案例：中粮集团华丽转身 二、风云激荡30年 1、中国经济大趋势 2.中国企业的达利克摩斯之剑 3.中国呼唤高素质的中高层职业经理人 案例：唐骏 案例：宁高宁 4.中国企业的国际竞争力排名 启示：中国企业需要变革管理与管理创新 第三单元 ：变革之道 一、关于企业变革 1.冰山原理与什么是企业变革？ 2.为什么进行企业变革？ 1)企业变革的驱动力 2)企业变革的发动者 3、变革挑战： 1）软性变革的五大挑战 2）硬性变革的十大挑战 Word专业资料
《变革管理与创新思维》课程大纲
