综合办三年工作规划(2024-2024年)

综合办三年工作规划 （2024年-2024年）

2024-2024年，综合办的工作将围绕\抓管理、出效果、保安全\的思路来开展，将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，树立超前服务意识，实现工作业绩新突破。具体工作开展汇报如下：

一、招贤纳士、聚集人才

1、扩大招聘途径，原有网络招聘平台为智联招聘，此平台技术研发、企业管理类人员针对性较强，2024年将新增58同城（侧重一线操作工、技工、车间管理），两个招聘网站相互结合，同时进行，以保证公司各岗位人员的储备；特殊岗位或急缺岗位在网络招聘的同时参加各类人才招聘会、委托猎头等形式保证人员及时到岗。

2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历等，规避用工风险。

2024-2024年人才招聘计划一览表

岗位 外贸专员 采购员 电气工程师 操作工 事业部经理 事业部文员 事业部市场营销 事业部技术品质 事业部生产运行 数量（人） 1-2 1 1 3 1 1 1 2 2 2024.3 根据经营部实际情况定 2024.3 2024年陆续到岗 2024.12 2024.12 2024.6 2024.6，2024.12陆续到岗 到岗时间 备注 已到1人钪车间学习，另1人2024.12 2024.6 2024.6 2024，2024陆续到岗 2024.4 数据、网络管理员 1 财务人员 研发人员 化验员（ICP） 1 1-2 1 注：以上人员招聘计划将根据公司实际情况适时调整。

二、主动培训、储备人才

在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，将从以下几方面开展未来三年培训工作：

1、逐步建立、摸索一套培训体系，使培训工作科学化、规范化、系统化。 时间 2024年 阶段 体系搭建 第一阶段 主要内容 建立、完善分层分类的培训发展体系，按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层；按不同的职位和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。 2024年 体系搭建 第二阶段 1、培训课程库建立，依培训对象和课程类别建立培训课程库。将每门课程完善为课程介绍、PPT课件、学员手册等，对培训案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库，建立培训素材库，依公司案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训） 2、培训讲师资源库的建立，培养公司内部讲师，收集甑选优质外部培训资源，建立各级、各类培训讲师资源库。 2024年

体系完善阶段 公司培训内容体系：

通用 培训

专业培训 在职进修 短期进修 自费学习 中、高层管 理人员培训 基层管理人员培训 管理技能培训 专业技能培训 入职培训 岗位培训 继续教育 公司培训 2、2024年开始引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍，对内部培训讲师发放一定的培训津贴。

3、根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内容。 （1）鉴于公司处于高速发展期，后续新进员工数量会越来越多，所以对普通员工的培训重点放在入职培训、专业技能培训和企业公共知识培训方面，让新员工全面了解企业的发展、规章制度、岗位操作规程、安全注意事项等；

（2）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，通过开设管理技能理论提升课程、外部标杆企业考察活动、内部管理问题的专题研讨会这三种方式来提升其管理技能；

（3）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。

4、结合公司2024-2024年度各个项目的经营情况，根据实际经营工作需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。

5、加强培训评估，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 6、安全教育培训、质量意识培训全年贯穿不放松，由于行业特点，安全、质量问题始终是公司的一项重要内容，三个年度公司都将围绕消防安全、车辆安全、产品质量、服务质量等开展一系列的培训考核工作。

2024年度培训计划表

序培训号 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 全年 全年 全年 1月 1月 培 训 项 目 三级安全教育培 岗位专业知识培训 转岗培训 铝合金工艺、专业知识培训 财务知识培训 计 划 参 加 人 员 新入职员工 新工艺、技术、设备实施或新产品投产 调岗员工 事业部、技术中心 中层以上人员 全体员工 中高层管理人员 桥牌爱好者 高荣、袁振兴 全体员工 培训考核方式 方式 内训 问答 主讲 费用 无 无 无 无 无 无 待定 无 1570 /人 无 内训 现场操作 内训 现场操作 内训 内训 内训 内训 内训 外训 问答 问答 演练 心得 竞技赛 机试 1月 “珍惜生命，关爱健康”培训 2月 3月 3月 3月 中高层管理知识培训 桥牌培训四阶段 安全资格证培训 安全生产知识培训 内训 知识竞赛 11 12 13 14 15 16 17 18 19 4月 4月 5月 6月 执行力源于责任心 培训讲师培训 公司管理体系培训 安全、环保、职卫制度培训 全体员工 待定 全体员工 全体员工 生产相关人员 全体员工 全体员工 生产、研发、经营 全体员工 生产相关人员 相关人员 全体驾驶员 生产、研发、经营相关人员 内训 日常考评 外训 结业考核 内训 内训 内训 笔试 笔试 问答 无 2500 /人 无 无 无 无 无 无 1500 无 无 无 无 7月 设备安全及用电安全知识培训 8月 8月 9月 知识产权贯标培训 质量意识提升培训 稀土专题知识培训 内训 实际运用 内训 日常考评 内训 问答 9月 消防安全知识及应急救援演练 危化品知识培训 外部标杆企业考察交流 交通安全专题培训 铝合金专题知识培训 内训 现场演练 内训 笔试 20 10月 21 11月 22 11月 23 12月 外部现场交流 参观 内训 内训 问答 问答 三、制度建设和完善

1、完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估、正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；

2、完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；

3、完善培训管理制度，推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的； 4、建立岗位说明书，规范人才招聘、人事调整、人员晋升工作；

5、完善薪酬管理制度，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；

6、建立评优细则，评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；

7、完善员工宿舍管理制度、值班制度、车辆管理制度，规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保厂区的安全与和谐。

8、完善文件及档案管理制度，完成文件和档案的数据化转换。 四、公司信息化建设

面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。目前公司内部已建立局域网，财务部已建设金蝶应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，距离信息资源集成、共享、

价值实现还相差甚远。存在的主要问题是：

1、公司数据库建设水平尚处于起步阶段，公司内部局域网除提供大家上传共享资料外，不能实现一般事务处理和流程审批的功能。

2、公司现有网站未有得到充分利用。公司网站内容更新周期过长，同时版面阵旧冗杂，新知识、新信息也不多，缺少吸引力。

3、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。

公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的经营、计划、合约、技术、质量、安全、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大。为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。因此，公司的信息化建设可初步分为几大部分：

1、建立企业级办公自动化系统（OA）（预计费用9000-12000元/年）

建设覆盖全公司的办公自动化管理系统。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求。

公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：

(1)落实管理制度、工作流程自动化：这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。

(2)知识文档管理的自动化：使各类的文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。

(3)信息发布平台：内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。