《销售案场物业服务手册》
2016年权重分数计数据来考核项目 考核指标 指标 (%) 算 源 新产品开发计划≥100% 15 总经办 完成率 完成项数/计划项数=a% ≥定产品质量合格率 25 品管部 合格产品/总产量=a% 98.5% (销售价格-物料成本)/销售≥35% 35 财务系 新产品毛利率 价格=a% 统 部门目标费用/当月产品销≤1.0% 20 财务系 部门目标费用率 售收入= a% 统 技术改进项目按 ≥ 时竣工率 5 总经办 按时竣工数/项目总数=a% 98% 量 合 100 计 分数资料来考核项目 定性指标的评估的方法 权重 (%) 计算 源 新产品上市评价 考核产品技术经济竞争力 10 市场部 定 考核生产工艺的稳定性、制造系 新产品生产工艺的合理性 10 可操作性 统 工程项目与新产品技术移评审文件,评估效果 制造系 10 交的有效性 统 新产品与技术改进项目技查阅文件,统计资料 10 总经办 术档案编制 产品特性及化工原料检验评审文件,考核过程,评估性 10 总经办 标准编制与实施 效果
《销售案场物业服务手册》
制造系工艺技术改进的有效性 评审文件,考核实施效果 10 统 技术管理制度建设与执行评审文件,考核过程,评估10 总经办 的有效性 效果 技术系实验室管理改善的有效性 考察现场,查阅文件 10 统 消防安全技术措施的有效评审技术文件,考核实施10 总经办 性 效果 产品质量稳定提高技术措统计数据,分析退货,管理10 品管部 施的有效性 投诉 合 100 计
62.3 人事行政部绩效考核表
修订日期:2016年8月31日
2016年权重分数数据来考核项目 考核指标 指标 (%) 计算 源 定 实招(试用)人数/(当月计划招聘≥95% 10 人事部 人数+上月结转人数)=a% 招聘计划完成率 招聘效率 (管理当月转正人数/前三个月试用人数≥30% 10 人员 ) =a% 人事部 考核指标准确率 ≥98% 5 总经办 ( 非财务类) 准确指标条数/指标总条数=a% 量 ≤财务系25 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% 1.08% 统 《销售案场物业服务手册》
正确办理担保人数/应办理担保总≥15 人事担保完成率 人数=a% 98% 人事背景调查及及时调查人数/应及时调查人数≥15 时率 =a% 98% 合 80 计 分数考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 计算 行政管理制度建设与执行评审文件,考核效果,接受12 的有效性 投诉 人事行政后勤工作开展的组织评估、考核结果、接12 有效性与满意度 受投诉 公司消防安全与治安管理考核结果,接受投诉 12 的有效性 公司办公用品与后勤资材考核结果,查阅档案,接受定 12 管理的有效性 投诉 人事管理制度建设与执行评审制度,考核结果,接受12 的有效性 投诉 人事背景调查的有效性和考核结果,查阅资料 12 及时性 人事档案和劳动合同建立评审文件,查阅档案 12 性 与管理的有效性 员工考核评估工作开展的查阅档案,考核过程,评估12 有效性 效果 员工培训工作开展的有效查阅档案,评估效果 12 性 人事奖惩制度建设与实施查阅档案,评审文件,考核12 的有效性 效果,接受投诉 销售部 销售部 资料来源 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 《销售案场物业服务手册》
62.3 营销总监绩效考核表
合 计
120
修订日期:2016年8月31日
2016年权重分数计数据来考核项目 考核指标 指标 (%) 算 源 财务系≥100% 20 销售计划完成率 实际销售额/计划销售额=a% 统 销售毛利计划完财务系≥100% 10 实计总毛利/计划总毛利=a% 统 定成率 财务系 ≤13% 20 营销总费用/销售收入=a% 统 营销费用率 当月新产品销售收入/当月≥40% 10 财务系 老产品销售收入=a% 统 新产品销售比例 ≥财务系15 货款回收率 当月回收额/当月应收额=a% 99.8% 统 量 财务系≤0.2% 10 呆帐发生率 季末呆帐额/当季销售额=a% 统 当月实际回收额/月初结转≥5 % 财务系5 呆帐回收率 总额=a% 统 当月退货额/当月销售收入≤1.0% 10 财务系退货控制率 =a% 统 合 100 计 《销售案场物业服务手册》
考核项目 营销战略研究的质量 营销政策制定与实施的有效性 营销费用投放的合理性、 有效性 营销活动分析的质量,营定 销对策的有效性 营销系统内部管理制度修 订与执行的有效性 营销系统内部程序文件修 订与实施的有效性 货款回收策略的有效性 性 营销人员工作业绩考核评估的有效性 市场规划的合理性与实施效果 营销部门管理改善的有效性
6.2.3采购部绩效考核表
定性指标的评估的方法 权重(%) 评审研究报告 10 评审文件、考核过程、评10 估结果 分析投入产出关系,评审10 投放效果 评审分析报告、评估对策10 效果 查阅文件、考核过程、评10 估效果 评审文件,考核实施过程,10 评审实施效果 评审文件,考核过程,评估10 效果 评审文件、考核过程、评10 估结果 评审方案、评估结果 10 评审制度和文件,考核实10 施效果 合 100 计
分数计算 修
资料来源 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 改
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某制造企业绩效考核表 - 图文
