《销售案场物业服务手册》
工艺技术改进的有效性 评审文件，考核实施效10 制造系果 统 技术管理制度建设与执评审文件，考核过程，10 总经办 行的有效性 评估效果 实验室管理改善的有效考察现场，查阅文件 10 技术系性 统 消防安全技术措施的有评审技术文件，考核实10 总经办 效性 施效果 产品质量稳定提高技术统计数据，分析退货，10 品管部 措施的有效性 管理投诉 合计 100 6.2.3计划部绩效考核表 修改日期:2016/8/31 考 核 项 考 核 指 标 2016年权重分数数据 目 指标 （%） 计算 来源 定 1、请购及时及时请购批次/应请购批次=a% 100% 采购8 率 部 2、库存物资损耗金额/库存总额=a% 财务≤0.2% 10 损耗率 部 《销售案场物业服务手册》
量 3、计划准确率 4、存货周转率 5、呆滞料库存比率 6、退货处理及时率 7、缺货率 本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a% (销售成本—制造费用)/存货平均余额=a% 呆料(三月未用)额/库存总额=a% 48小时内处理退货量/退货总量=a% 未按计划出货量/出货总量=a% ≥90% ≥75% ≤10% ≥99.5% ≤0.5% 7 15 10 5 25 采购、财务 财务 财务 品管、制造 销售部 财务 8、计划费用实际费用/目标费用 ≤100% 20 完成率 合计 100
考 核 项 目 定性指标的评估的方权重分数计资料来法 （%） 算 源 定 1、产能负荷分析的有查阅档案，与制造部门核6 总经办、 效性 对，组织评估 制造 2、计划编制的有效性、接受投诉，查阅档案，10 制造、 及时性 采购部核对 销售 性 3、物料申购的及时性 接受投诉，查阅档案，10 各部 采购部核对 《销售案场物业服务手册》
4、存量设定的合理性 查阅档案，组织评估（财务、制造） 5、存量控制的有效性 查阅报表，核对存量设定 6、仓储管理改善的有查阅帐册，现场检查，效性 接受投诉 7、物料标识的有效性 检查现场，现场考核 8、搬运作业改善的有过程考核，接受投诉 效性 9、物料统计体系设立查阅报表与档案 和实施的有效性 10、包装容器管理改善过程考核，接受投诉 的有效性 合计
10 15 15 12 5 10 7 100
总经办 财务部 总经办 品管部 制造、各部 财务部 制造、技术
《销售案场物业服务手册》
62.3 财务部绩效考核表
修订日期:2016年8月31日
2016年权重分数计数据来考核项目 考核指标 指标 (%) 算 源 2016年实绩/2000年实绩≤95% 10 财务系总成本降低计划 =a% 统 出货申请审核准准确审核单数/审核总单数 ≥总经办 =a% 99.5% 10 定确率 实际费用/当月销售收入≤财务系 10 =a% 0.45% 统 部门目标费用率 当月回收额/当月应收额≥财务系 10 =a% 99.8% 统 货款回收计划 当季呆帐额/当季销售收入≤0.2% 15 财务系 呆帐发生率 =a% 统 量 当月实际回收额/月初结转≥5% 财务系10 呆帐回收率 总额=a% 统 考核指标数据准准确指标数据余数/指标数≥5 总经办 确率 据总余数=a% 99.5% 流动资金周转天≤105财务系10 数 实际天数/目标天数=a% 天 统 合 100 计 权重分数资料来考核项目 定性指标的评估的方法 (%) 计算 源 《销售案场物业服务手册》
定 财务计划与预算编制的有评审文件和实施效果 12 总经办 效性 评审制度,考核过程,评估成本与费用控制的有效性 12 总经办 效果 财务分析的有效性 评审文件 12 总经办 应收帐款分析与风险防范考核过程,评估结果 总经办、 12 的有效性、及时性 营销 性 内部机构与部门收支审计评审制度,考核过程,评估12 总经办 的有效性 效果 财务计划与预算执行、控考核过程,评估结果 12 总经办 制的有效性 企业资产管理改善的有效评审制度,考核过程,评估12 总经办 性 结果 会计帐务作业流程修订与评审文件,考核过程,评估12 总经办 执行的有效性 结果 企业财务管理改善的有效评审制度,考核过程,评估12 总经办 性 结果 ,考核过程,评估部门管理改善的有效性 评审制度12 总经办 结果 合 120 计 62.3 技术总监绩效考核表
修订日期:2016年8月31日
某制造企业绩效考核表 - 图文
