《销售案场物业服务手册》
62.3制造总监绩效考核表
2016年指权重分数计数据来考核项目 考核指标 标 (%) 算 源 8 销售部 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 产品质量合格率合格产品量/产品总量≥98.5% 15 品管部 (库存抽检) =a% 定系 统目标人力成人力成本费用额/当月销 本 ≤2.5% 10 财务部 售收入=a% 产品产量/耗用原料总量≥98% 制造.财 产品出品率 12 =a% 务 (销售成本-制造费用)/≥75% 存货周转率 10 财务部 存货平均余额=a% 当月盘点差异额/当月周≤0.2% 量 8 财务部 库存损耗率 转总额=a% 制程合格批次/总批次≥90% 7 品管部 制程合格率 =a% 制造系统成本/当月销售≤75.48% 30 财务部 目标制造成本 收入=a% 合 计 100 权重分数资料来 考核项目 定性指标的评估的方法 (%) 计算 源 定 计划管理改善的有效考核制度,检查报表 10 总经办 性 生产管理改善的有效考核制度,检查现场,评估效10 总经办 性 果 《销售案场物业服务手册》
仓储管理改善的有效考核制度,检查现场,检查帐10 总经办 性 表,评估效果 制程品质控制的有效考核过程,评审结果,统计异10 品管部 性 性 常,分析投诉和退货 工艺管理与控制体系评审制度和技术文件,考核过10 技术部 改善的有效性 程,评估效果 设备管理改善的有效评审制度,考核过程,评估效10 总经办 性 果 作业研究与劳动效率统计、分析数据,评报告,考核10 总经办 提高的有效性 结果 计量体系建立与改善考核过程与评审监督 制造、10 的有效性 技术 核算体系建立与改善评审文件和表单,查阅记录,10 总经办 的有效性 审核报表 消防安全管理改善的评审文件,考核过程,定期检10 总经办 有效性 查 合 计 100
62.3 品管部绩效考核表
定 考核项目 来料合格率 修订日期:2016年8月31日
2016年权重分数计数据来考核指标 指标 (%) 算 源 合格来料批次/来料总批次≥95% 5 品管部 =a% 《销售案场物业服务手册》
≥品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 35 48小时内检验退货量/退货≥99% 10 计划、制量退货检验及时率 总量=a% 造 技术、制≥99% 15 来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% 造 ≥5 品管部 制程合格率 合格批次/指令单总批次 90% ≥技术、制15 制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% 99% 造 实际费用/当月销售收入 ≤财务系15 部门目标费用率 =a% 0.50% 统 合 100 计 分数资料来考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 计算 源 品质记录、统计、分析体查验档案、记录、报表、10 总经办 系建立的有效性 报告,考核过程 检验验收标准与作业指导评审文件 10 总经办 书编制 定 评审文件,考核过程,评估制造、总 品质保证体系的有效性 10 效果 经办 评审文件,考核过程,统计制造、总制程品质控制的有效性 10 异常,评估效果 经办 查验报告,考核过程,评估技术、总品质异常处理的有效性 10 结果 经办 性 技术、总化验室管理改善的有效性 检查现场,考核过程 10 经办 品质档案建设与品质报表评审报表,查阅档案 10 总经办 设置 《销售案场物业服务手册》
物料标识监督的有效性 品质管理制度建设及执行的有效性 品质活动的策划与推动 考察现场,评估效果 10 评审文件,考核过程,评估10 效果 评审计划,评估效果 10 合 100 计
计划、总经办 总经办 总经办
6.2.3技术部绩效考核表 修订日期:2016/8/31 考 核 项 目 考 核 指 标 2016年权重分数计数据来 指标 (%) 算 源 定 新产品开发计完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 总经办 划完成率 产品质量合格合格产品/总产量=a% ≥ 品管部 率 98.5% 25 量 新产品毛利率 (销售价格—物料成本)财务系≥35% 35 / 销售价格=a% 统 部门目标费用部门目标费用/当月产品≤1.0% 20 财务系 率 销售收入=a% 统 《销售案场物业服务手册》
技术改进项目按时竣工数/项目总数按时竣工率 =a%
考 核 项 目 ≥98% 合计 5 100 总经办 财务系统 定性指标的评估的方权重分数资料来法 (%) 计算 源 新产品上市评价 考核产品技术经济竞10 市场部 定 新产品生产工艺的合理争力考核生产工艺的稳定10 制造系 性 性、可操作性 统 工程项目与新产品技术[评审文件,评估效果 10 制造系 移交的有效性 统 性 新产品与技术改进项目查阅文件,统计资料 10 总经办 技术档案编制 产品特性及化工原料检评审文件考核过程,评10 总经办 验标准编制与实施 估效果