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亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶销售终端控制和优化策略0709

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东阿-亚商 YX01-1 东阿阿胶销售终端控制和优化策略

一、阿胶销售终端分类管理,奠定终端管理的基础

? 可以依据销量、规模、客流量、位置、性质等因素将终端划分为A、B、C三类;

? 针对A、B、C终端的情况设立不同标准,使终端的开拓、维护及相关人员的考核有据可依。

? 店面大,经营品种多且全; A类终端 ? 位于商业集中区、主干道两旁、客流量大; ? 销量在当地平均销量之上; B类终端 ? 介于A类和C类终端之间。 B类终端应不少于当地终端总量的50% ? 店面小(一般不足20平方米),经营品种少; C类终端 ? 主要位于生活小区、市郊、工厂区、辅干道旁,客流量小; 东阿-亚商 YX01-1 东阿阿胶销售终端控制和优化策略

二、明确优化终端的内容,将终端管理作为长期性工作来抓

? 终端基础工作:绘制终端分布图、制定终端走访路线、建立终端档案等 ? 终端培训工作:培训目的、培训内容、培训范围、培训形式等

? 终端公关工作:公关对象、日常拜访、终端拜访的标准化用语、赠送礼物、处理好与营业员的关系等 ? 终端包装工作:产品陈列、店面宣传等 ? 终端空间规划:区域划分、责任到人等

? 终端维护工作:日常维护、重点维护、产品维护、地牌维护、横幅维护、台牌/模拟盒维护、壁牌/海报/

胶贴等维护、专柜/专架/堆场的完整性维护等

? 相关人员考核:考核指标设立、考核制度、考核方法、激励制度等

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三、复方阿胶浆终端推广活动,以此为契机启动销售终端的优化工作

? 终端基础工作到位; ? 终端包装规范管理; ? 终端空间规划到位; ? 终端培训工作示范; ? 终端公关工作规范; ? 人员考核激励设计。

营业员推荐奖励; 终端有奖销售活动; “东阿之友”联谊活动等。

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四、东阿阿胶终端优化工作内容及标准

1. 终端包装工作 产品陈列

(1)陈列品种 — 阿胶、复方阿胶浆、阿胶补血膏(颗粒) (2)陈列面 — 可以看见正面的包装盒 (3)陈列量 — 在柜台上的陈列数量

(4)陈列架 — 产品陈列架、专柜的位置如店门口、入口处或者其他地方 (5)陈列位 — 产品在货架或者货柜的位置如视平线或者其他位置 店面宣传

(1)单张(折页)

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(2)台卡 (3)海报 (4)灯箱 (5)横幅(条幅) (6)立牌 (7)壁牌

(8)展示盒(模拟盒、常规盒) (9)形象代言人图片 (10)推拉 营业员

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(1)对产品了解程度 (2)对我司产品推荐程度 (3)对我司推广人员的熟悉程度 2. 总体铺市率

(1) A类终端铺货率 (2) B类终端铺货率 (3) C类终端铺货率

3. 市场推广人员(终端工作内容部分) (1) 对本司产品的熟悉程度

(2) 对本司A、B、C三类终端标准的熟悉程度

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(3) 对本司终端营业员培训内容及期望效果的熟悉程度 (4) 对本司终端公关礼仪的熟悉与运作 (5) 对我司终端的日常维护工作

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五、考核办法

1. 终端评分(任意抽查10家样板终端) ? 评分表格见附表 ? 最高分为60分 2. 总体铺市率评分 计算方法:

(1)在补血膏(颗粒)有媒介广告支持的重点城市(9个)

总体铺市率=(有三种中药产品的药店数量/药店总量)×100% (2)在补血膏(颗粒)没有媒介广告支持的城市

总体铺市率=(有任何两种中药产品的药店数量/药店总量)×100%

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考核办法: (1) 销售分公司(部)进行终端普查后提供药店总数

(2) 销售分公司(部)进行铺市自查(包含A、B、C三类终端的铺货率等铺货情况)

(3) 销售分公司(部)在截止日期8月20日前将铺市资料和铺市汇总情况提交销售中心,销售中心汇总后

报大赛组委会

(4) 核查人员对已经铺市的终端(非样板终端)进行随机抽查(20家,其中A类5家,B类15家,C

类5家),如果20家终端货品齐全,则视自查结果属实,并按照以下标准记分

城市 得分 终端 A类终端(20分) B类终端(30分) C类终端(10分) 总计(60分) 销售分公司一 销售分公司二 销售分公司三 东阿-亚商 YX01-1 东阿阿胶销售终端控制和优化策略

注:(1)每个城市的总计得分=20×A类铺货率+30×B类铺货率+10×C类铺货率

(2)如A类终端的铺货率低于29%,或者B类终端的铺货率低于35%,则总得分为零

(5)如果抽查的20家终端有任何一家情况不属实,铺市率得分为零

3. 两项合计最高分120分

亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶销售终端控制和优化策略0709

东阿-亚商YX01-1东阿阿胶销售终端控制和优化策略一、阿胶销售终端分类管理,奠定终端管理的基础?可以依据销量、规模、客流量、位置、性质等因素将终端划分为A、B、C三类;?针对A、B、C终端的情况
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