.. . .. . .
企业安全文化如何与安全生产实际深度融合
*********** 2015年9月25日
在煤矿生产过程中，安全生产始终是一切工作的基础和
S. . . . . ..
.. . .. . .
核心，安全文化是建立在安全生产基础上的，而安全生产又在一定程度上依附于安全文化，所以，如何做到将安全文化与安全生产深度融合，是我们进行安全生产工作中需要不断研讨的一个课题。
一、企业文化与企业安全文化
(一)企业文化概念及构成 企业文化可以分为三个方面的容：(1)精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业道德等。精神文化着眼于安全规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括以人为本理念，生产理念等。(2)物质文化层：包括驻地企业标识、安全用语等。
企业文化的精神层为物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束、规精神层和物质层的建设；而企业文化的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成企业文化的全部容。
(二)企业安全文化表现形式 企业安全文化作为企业文化的有机组成部分，必须有良好的企业文化氛围作支撑。要通过接收先进企业文化理念，改变职工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围。在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规职工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理、文化
S. . . . . ..
.. . .. . .
管理这样更高的目标发展。如果只注重安全文化建设，没有
良好的企业文化氛围，安全文化建设就会失去方向。
企业安全文化有多种表现形式：安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。归根结底，企业安全文化的涵可以浓缩成两点：一是创造安全的工作环境；
二是培养员工做出正确的安全决定的能力。 二、企业安全文化建设的重要性 (一)建设安全文化可建立安全生产长效机制
统计显示，我全事故多是由企业安全生产措施不落实而造成的。强化企业责任主体意识，是实现安全生产的根本；而良好的企业安全文化，则是实现安全落地生根的关键。传统的企业安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理。只有把安全文化落实到企业经营管理机制各个环节，才能建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制。
(二)建设企业安全文化是实现安全管理的灵魂 良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程
S. . . . . ..
.. . .. . .
度地提高；同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。安全文化是对传统安全管理的一种升华，它在改变那些以往的安全观念过程中，创造和更新了人们的安全观念。安全文化能够提高员工的自我防意识，从而保障个体和群体的安全，达到安全施工生产的最终目的。
三、如何将企业安全文化建设同安全生产实际结合起来
马蹄沟煤矿在构建企业文化的同时，尝试建立企业安全文化，以“刚柔相济”安全管理模式、“一二三四五六”金字塔式支撑体系构建起了特色企业安全文化，造就了马蹄沟煤矿“预防筑起堤坝、容人不容三违”安全理念，有力地促进了企业的安全管理工作。
(一) 以理念引导职工树立习惯安全行为
企业的安全生产不仅依靠安全技术、安全工程设施等硬手段，更需要安全管理、安全教育等软文化。塑造出独具特色的安全文化，使职工把自己的安全和企业的安全紧紧地绑在一起，从而自觉地去遵从制度。
为营造一种习惯安全行为风气，我们要从倡导责任型、攻心型的安全理念入手，强化职工安全“双赢共赢”意识。在职工中广泛开展以铁面孔、铁手腕、铁石心肠精神抓安全；以人为本、精细管理，预防为主、全员参与；爱妻爱子爱家
S. . . . . ..
.. . .. . .
庭，安全工作留心中。
安全生产是一项系统工程不仅要抓好现场施工，还要搞好驻地建设，使员工全身处在安全文化的氛围中。可以通过开展“安全文明标准施工”建设活动、“百日安全生产活动”等为员工创造一个温馨和谐的生产环境。采用寓教于乐的方式，定制印有安全警语警句的宣传画，贴到职工经常活动的围和区域，把安全文化融入到职工生活中，将安全行为变成一种自觉的行动。对基层区队发放《全文化手册》等安全管理管理小册子，对职工现场进行问答，当场兑现奖惩。这些办法的实施，都可以进一步提升职工的安全防能力和企业的安全管理水平。
在每项工程施工前，一线施工人员都必须做好安全培训工作。即上好一堂安全形势教育课，学习相关规程措施和注意事项，并做好岗前培训考试，通过理念引导和教育培训，增强企业上下的安全忧患意识、责任意识，形成人人肩上有责任、全员主动参与保安全的生动局面。
(二)以制度保证安全工作的多点联控
一抓制度建设。企业应明确规定并强化安全责任，提出日保周、周保月、月保季、季保年的安全工作目标并逐项进行细分，坚持安全工作一周一总结，一月一评比制度。同时，把安全指标与全员绩效挂钩，实施工程安全生产风险抵押金、安全返还制度。
S. . . . . ..
企业安全文化如何与安全生产实际深度融合
