浅谈煤矿企业如何搞好班组安全建设
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终终落脚点，班组安全建设好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的其他工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好街道社区安全建设，笔者认为应做好以下几方面组织工作： 一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的强弱安全管理，这就要求班组长必须要有高度上进心的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全供货的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最走俏的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全良好基础生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在全厂安全建设中，要仍旧坚持以人为本的始终原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 １、发挥用心理念先导作用。心态安全是班组安全建设的和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度一票否决制。追求安全健康是人皆有之的基本消费需求，可是为什么在煤矿企业“三违”现象屡禁不止?最或者说的问题环境问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大点检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往心生应付，害怕揭发什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法杀一儆百、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要有，可现
在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的硬性一项指标。如果上述错误观念不铲除，正确的安全管理理念不树立，那么，数座以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。
２、发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何提高每一个员工安全意识的风险意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是文明礼仪安全宣传教育的培训基地任务。坚持面向未来的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，通过自办电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、“安全之星”实战经验介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，或使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的网络系统系统安全行为。
３、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，照本宣科”，不是但凡满堂灌，就是反复无常的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重亲情投入，可采用亲情教育法，如在学习室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时管理人员提醒员工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句、家属与职工手拉手、给井下职工送“安全鞋垫”等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
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