德鲁克管理七则
1. 当下属经过思考提出自己可以为组织做出的贡献，再由管理者对可行性提出建议，在
这样的情形下，由下属自己设定的目标能更大程度发挥出下属的（ ）。 A. 工作效能 B. 主观能动性 C. 工作热情 D. 服务意识 B
2. 通常来说，管理者浪费的是（ ）的时间，而且自身难以察觉。 A. 自己 B. 上司 C. 别人 D. 合作方 C
3. 用人所长不仅仅是要用下属的长处，同时要懂得发挥（ ）。 A. 上司的长处 B. 竞争对手的长处 C. 合作方的长处 D. 自己的长处 A|D
4. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从（ ）开始的。 A. 制定计划 B. 思维创新 C. 个人见解 D. 统一意见 C
5. 很多管理者不能做到集中精力，主要困难不在于弄清楚哪些事情必须优先，而在于
（ ）。
A. 管理者不明确自身工作内容 B. 他们不确定哪些事情可以缓一缓 C. 无法发挥下属的主观能动性 D. 没有做好事前计划 B
6. 对于如何用人，管理者的任务并不是去改变人，而是要让个人的（ ）、（ ）以及
（ ）能得到充分的发挥。 A. 聪明才智 B. 工作优势 C. 健康体魄 D. 业务灵感 A|C|D
7. 想要管理好时间，第一步是需要弄清楚（ ）。
A. 工作如何排序 B. 自己的时间都去哪了 C. 时间如何分配 D. 拥有多少工作 B
8. 做到要事优先切忌（ ）。
A. 过度乐观，总是低估完成一件任务的时间 B. 总喜欢赶工，结果是反工不断，进度更加落后 C. 摆脱已经不再有价值的过去
D. 同时着手做几件事，对每一件事都缺乏足够的整块时间 A|B|D
9. 想做到要事优先，需要让组织业务保持（ ）的状态。 A. 详细全面 B. 实时更新 C. 小而精 D. 专一 C
10. 管理工作的有效性主要体现在哪几个方面？（ ） A. 做好自己的专业工作 B. 处理好自己和别人的关系 C. 最大程度发挥下属的能力
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