建设集团企业-年市场竞争投资战略

建设集团企业-年市场竞争投资战略

建设集团公司2013-2017年市场竞争、投资战略 各部门、办事处、分公司、项目部： 建筑业是国民经济的重要物资生产部门，它与整个国家经济的发展，人民生活的改善有着密切的关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定投资总额增速持续高位运行，导致建筑业总产值及利润总额持续增长。近年来，基础设施投资持续快速增长，新开工项目不断上马，为建筑业发展带来了机遇。

未来中国城市化即将提高到76%以上，整个国民经济的贡献即将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。

根据国际国内建筑行业的现状，以及具体了解建筑装饰业、绿色节能建筑业、智能建筑的发展。随后，适时发布浙江中企市场竞争、投资战略如下： 一、2013-2017年浙江中企企业核心竞争力 1、市场营销能力；（市场经营部为主，其他部门为辅） 2、项目管理能力；（现场管理部为主，其他部门为辅） 3、服务创新能力。（市场经营部为主，其他部门为辅） 二、2013-2017年浙江中企企业的竞争战略 1、核心竞争力的构建；（市场经营部为主，其他部门为辅） 2、制定战略规划；（行政人事部为主，其他部门为辅） 3、加强技术创新；（现场管理部为主，其他部门为辅） 4、构造现代企业制度。（行政人事部为主，其他部门为辅） 三、2013-2017年浙江中企投资机会 1、国内建筑业与行业投资机会；（房产资本部为主，其他部门为辅） 2、中国对外承包工程市场发展潜力大；（市场经营部为主，其他部门为辅） 3、中国建筑节能市场蕴藏诱人商机；（市场经营部为主，其他部门为辅） 4、建筑业增长超过预期海外投资成为新热点。（市场经营部为主，其他部门为辅） 四、2013-2017年浙江中企经营风险的防范措施 1、透资报价风险的防范；（市场经营部为主，其他部门为辅） 2、投资风险的防范；（房产资本部为主，其他部门为辅） 3、合同管理风险的防范；（合约法务部为主，其他部门为辅） 4、债权债务风险的防范。（财务管理部为主，其他部门为辅） 五、2013-2017浙江中企投资战略指导 1、准确判断，冷静面对，寻求发展；（房产资本部为主，其他部门为辅） 2、加强风险管理；（合约法务部为主，其他部门为辅） 3、考虑转型升级，增加趋势性战略性项目比例；（市场经营部为主，其他部门为辅） 4、注意工程款问题，防止资金链断裂；（财务管理部为主，其他部门为辅） 5、加强重点工程建设，全面推进科技创新。（现场管理部为主，其他部门为辅） 希望相关部门制定具体、切实有效的方法、措施，认真、仔细、坚决执行！

感谢您的阅读！