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年的年度综合考评与激励办法
1. 目的:
为了作好年终的综合考评工作，突出本年度工作中业绩亮点及分析、明确明年的工作改进，需要客观评定员工一年来的工作成长，分析不足之处、指导员工持续改善、不断提高，特制定本评议方案。
2. 范围: 适用于公司总经理（不含）以下职务的业绩评议。 3. 综合考评与激励标准：
3.1 依部门年度综合绩效结果，在集团范围内的激励原则：
参照公司的经营效益、公司历史标准、经营难度系数（由公司领导依国家宏观经济政策、外部环境、行业状况等决定），确定奖励总额。在总额度内，按照各部门的年度绩效，确定部门额度 3.2 个人绩效与部门年度综合绩效相结合的原则：
在部门年度奖励总额度内，由各部门按照员工的个人年度综合绩效进行内部分配（部门长由公司按部门绩效、部门贡献进行奖励分配）。 3.3 特殊情况
本年度有特殊贡献的部门或人员，由公司领导另行考虑奖励额度。 3.4 部门年度综合考评标准
对部门的年度综合考核项目分为：日常工作、难点及关键攻关工作项目、团队情况三大项目，总分为分。三大项目所占权重及考核说明如下表： 考评项目 日常工作 难点工作、或关键攻关项目 考评说明 按每月的部门绩效考核分数，取加权平均值（满分分） 列举年度内所开展的，难度非常大、需要动用外部力量、通过外部攻关才能解决的工作项目，及项目所达成的效果。 一般为项，每项评分时不超过分（满分分） 对部门内员工总体的专业度、对公司的认同度、敬业精神及积极态度等方面进行综合评估。 （满分分） 权重 备注 此项由行政人力资源部提供 由部门自评，总经理、董事长复评 团队情况 由部门自评，总经理、董事长复评 合计 3.5 各部门各单位的个人年度综合绩效与激励。
由行政人力资源部提供每月的员工绩效考核数据，作为各部门长对员工年度评定的依据。 在各部门奖励总额内，由各部门参照员工个人的年度绩效情况，进行激励分配。 4. 评议工作流程:
各部门员工年度各月的绩效考评议数据，行政人力资源部于月日前提供给各部门长。 对各部门各单位的评议。1月7日前，各部门长按“年度部门综合考评标准”组织材料，完成自
评，提交行政人力资源部。
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月8日前，行政人力资源部将各部门各单位的自评结果上报公司领导复评。 月10日前，完成年度部门综合评定工作。 5、 评议结果运用:
年终综合评议结果，作为评选年度先进的主要参考依据； 年终评议结果作为公司年终奖励的主要参考依据；
年终评议结果计入个人档案，作为年申报晋升、安排培训、调资等的参考依据； 、其他:
有突出业绩贡献的，由总经理依贡献度确定。 附:年终综合绩效评议表
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年度部门综合考评表
考评人的评分权重 考评项目 考评说明 权重 总经理评分 董事长评分 （） （） 该项由行政人力资源部按年度各月绩效记录统计、核算，提供 自评分（） 日常工作 按年部门每月的绩效考核分数，累加后进行加权平均（满分分） 列举年度内所开展的难点、关键攻关项目，及项目所达成的效果 列举附后（一般为项，每项评分时不超过分。满分分） 难点、或关键攻关工作项目 团队情况 对部门内人员整体的专业度、对公司的认同度、敬业精神及积极态度等方面进行评估。满分分 附，团队情况综合评估表 合计 总计 说明：各部门的年度综合考评结果，将体现在各部门的年度调薪、年终奖励等方面，请各部门于年月前提交 此表对的对应项目的评分与附表相应项目应一致（也可由行政人力资源部，按附表的对应分数汇总、填写）
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自评人： 总经理： 董事长：
部门年度难度、关键攻关工作项目情况
提示：难点工作、或关键攻关项目工作，都是通过内部努力无法达成，需要借助外部力量、外部攻关才能达成的工作事项。如对一项工作通过个人努力、或集团内部
协调可以解决的，不属于难点工作、不属于关键攻关项目。
列举的项目一般为项，每项依工作难度及产生的效益效果，评分在—分。（项、满分分） 类别 工作项目 起至时间 产生的效果效益 自评分（） 总经理评分（） 董事长评分（） 难点工作或 关键攻关项目 合计 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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年度综合考评管理办法(小公司适用).doc
