伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
领导能力考核汇总表
被考核者姓名：
序号 考核者姓名 考核者职位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
绩效考核汇总表
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总分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 被考核者姓名： 关键经营管 理 目标考核得 分 费用控制 考核得分 关联协作能力 考核得分 领导能力 考核得分 总分 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
市场处考核表
产品经理
权 目标完成水 考核内容 绩效指标 重 平 新产品开发成功率 新产品占全部产品销 售量（额）比例 关键业绩指 利润目标达成率 标 关键经 产品销售预测准确率
营管理
费效比
目标
产品创意接受率
产品项目评估
关键管理目
产品销售价格策略
标
管理创新活动
年度计划执行情况
产品说明书编制情况
产品知识培训手册编 职责履
行 制情况
产品成本、利润分析
情况
总分 —— ——
注：本表占总考核分值的 60%，总分共 60 分。
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考核评 分 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
产品专员
考核内容 绩效指标 产品分析报告准确 率 竞争对手信息分析 准确率 产品开发档案准确 率 权重 目标完成水 平 考核评 分 关键经 营管理 目标 关键业 绩指标 关键管 理目标 新产品开发过程 产品销售预测 协助产品经理工作 情况 报告完成情况 数据提供情况 职责履 行 总分
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伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
产品衔接专员
考核内容 绩效指标 销售计划准确率 权重 目标完成水 平 考核评 分 关键经 营管理 目标 关键业 绩指标 销售计划及时完成 率 对相关人员供需预 测统计的准确率， 及时率 按时发货率 净需求计划 提供需求预测准确 率 需求计划汇总情况 产销衔接会召开情 况 需求计划的追踪情 况 销售预测与实际销 售业绩的差异分析 完成情况 关键管 理目标 职责履 行 总分
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伊利集团奶粉事业部绩效考核方案
品牌经理
考核内容 绩效指标 伊利奶粉品牌第一 提及率（年度）提 升比率 伊利奶粉美誉度 （年度）提升比率 产品包装方案的接 受率 事业部 VI 手册完 成情况 品牌综合分析 与设计公司的合作 权重 目标完成水 平 考核评 分 关键业 绩指标 关键经 营管理 目标 关键管 理目标 职责履 行 年度品牌发展规划 方案 整体包装规划方案 合同签订与管理 总分
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伊利集团绩效考核体系
