人力招聘甄选控制流程
（D版）
2007-05-01实施
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1.目的
为充分满足各部门的人员方面的需求，增加公司的人力储备；加强整个招募过程的公正性与公平性，提高透明度，保证招募人员的质量与效率，为公司的发展战略实现提供充足的人力资源保证特制定本流程。 2.适用范围
适用于某某集团集团苏州制造有限公司所有人员的招募。 3.职责
3.1人力资源处：人力招募的操作部门，主要负责招募申请的审核、招聘计划拟定、招募信息的发布、应征人员的资格审查、应征人员的初试、应征人员的复试安排以及录用手续、进厂手续的办理等。
3.2 招募申请部门：负责应征人员的复试面谈、专业知识审查、详细工作内容介绍等工作。 3.3行政事务处：负责录用人员食宿安排、办公用品的申购分发等。 4.招聘分类
4.1按招聘方式：内部招聘和外部招聘；
4.2按岗位分：作业员、技师专员类、管理人员类。 5.内容
5.1人员招募流程图见附表 5.2人力需求申请
5.2.1各职能部门按照本部门人员实际情况以及本部门的编制规划，在不超编制且确实需
增补人力时，填写《人力增补申请表》，经人力资源处审核，本部门主管副总批准，总经理核准（如属超编增补则先由总经理核准）。
5.2.2 对于《人力增补申请表》的提交，A、B级员工增补需提前一周时间，C级人员增
补需提前十五天，D级及以上人员增补需提前一个月。
5.2.3人力资源处根据申请部门实际情况，并参照公司《年度人员编制规划》，对提交的申请书进行审核。
5.2.4审核通过后，人力资源处将申请表送交总经理批准。 5.2.5经总经理批准后，人力资源处着手安排招聘工作。 5.3招聘工作的准备
5.3.1招聘岗位详细说明，包括：岗位要求和岗位职责； 5.3.2招聘简章的草拟； 5.3.3招聘渠道的选择
? 作业员以学校、人力资源管理公司、内部介绍为主； ? 技师专员类、管理类人员以人才市场和网络招聘为主。 5.3.4招聘试题的准备
? 作业员测试题主要包括：基础知识（语文知识、数学知识、初级英语知识等）、
简单的逻辑题、推理题以及脑筋急转弯题；
? 技师专员类：基本的管理知识、逻辑推理、专业知识（理论和专业案例）、主观
知识（职业取向、沟通能力）；
? 管理人员：管理知识、专业知识、逻辑推理、语言知识、数学题、主观题（职业
取向、沟通技巧）、与岗位相关的专业案例。 5.3.4 招聘试题使用时限
? 作业员招聘试题半年更新一次；
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? 技师专员类招聘试题1年更新一次； ? 根据实际情况，招聘试题作相应调整。 5.3.5面试评价
? 面试评价表的准备 ? 面试评价表涉及内容
面试评价表涉及形象、专业、性格、语言表达、能力、经验、计划组织等，根据招聘
对象不同，面试评价表分应届毕业生评价表（注重潜能的评价）和经验者评价表（经验、能力及管理），（附面试评价表） 6.招聘实施 6.1 外招
6.1.2资料甄选：人力资源处查验所收集到的应征人员相关资料的属实性，并选择合适人员，通知其初试。
6.1.3初试人员填写《应聘申请书》，人力资源处安排面试，面试方式：笔试与面谈两种。 6.1.4 笔试根据招聘岗位需求依5.3.4规定
6.1.5笔试合格者，人力资源处和用人部门对应征人员安排面谈，并填写《面试评价表》，若认为基本合格的人员，人力资源处对应聘人员讲解待遇问题，若面试不合格人员，则由人力资源处对其表示感谢。
6.1.6经人力资源处和用人部门面谈后，双方负责人进行协商，确定是否录用，并确定被录用者的薪资待遇，对于D级及以上级别人员，需提交总经理作最终核准。
6.1.7经核准录用（D级及以上人员经总经理核准）后，由人力资源处与用人部门负责人协商聘用日期后以当面、电话、电子邮件方式通知，并安排新人到职前的准备工作。 6.1.8对于不合格的应聘者及未录取人员资料，归档两个月后进行销毁。 6.2内招
6.2.1内部招聘申请流程依5.2规定 6.2.2人力资源处对内发布招聘启事;
6.2.3 应聘者报名并填写内部应聘申请表;
6.2.4 人力资源处及用人部门对应聘者进行笔试和面试
6.2.5 面试合格者,依《员工离职与岗位异动管理规定》办理。 6.3面试分类 6.2.1作业员
? 一线业务部门：由用人部门协同人力资源处面试，通过后由人力资源处人员通知
入职及办理相关手续；
? 二线职能部门：由人力资源处进行初试，然后由职能部门复试，通过后报总经理
审核批准，待总经理批准后由人力资源处人员通知入职及办理相关手续。
62.2技师专员类、管理类人员
先经人力资源处负责人面试，通过后由业务部门负责人复试，复试通过人员经总经理
面试审核同意后，由人力资源处人员通知入职及办理相关手续。 7.特殊招聘（校园招聘） 7.1资料准备
7.1.1用人部门
? 招聘申请的提交；
? 岗位说明书及需求人数；
? 部门介绍及招聘人员职业发展方向； ? 专业试题的准备 7.1.2人力资源处准备
? 公司最新宣传片及PPT宣传资料；
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? 面试登记表、面试评价表的准备； ? 公司印章的准备（现场签订就业协议）； ? 基于能力测试的试题准备； ? 劳动法》、《公司制度》、薪酬福利待遇资料准备； ? 劳动合同、保密协议的准备；
7.1.3行政事务处准备
? 入职人员的车辆接待安排；
? 员工生活的食宿、办公用品安排。
7.1.4面试安排
? 简历筛选（注重专业、薪资要求、学习成绩、参加活动）； ? 测试（分专业测试和能力测试）；
? 面试，由人力资源处初试，业务部门复试，总经理审核； ? 录用通知，并组织统一签订就业协议，落实到职日期；
8.录用人员资料准备
8.1 毕业证书、学位证书、身份证原件和复印件; 8.2 市县级以上医院体检证明; 8.3 一寸免冠蓝底照4张; 8.4 原单位离职证明; 8.5 公积金转移单;
8.6 技术等级证书原件及复印件. 9.员工入司相关流程
9.1经体检合格正式录用人员，由人力资源处办理相关入司手续。 9.2人力资源处办理厂证和饭卡，收取150元工作服押金，并安排新员工部门实习或岗前培训。 9.3行政事务处安排入司员工住宿。
9.4人力资源处提供新进员工名单，由财务部办理员工银行账户。 10．员工试用期
10.1试用期管理卡
10,1,1技师专员类、管理类以上人员建立试用期跟踪卡 10.1.2师徒关系建立，依《员工师徒制管理规定》 10.2新员工面谈
10.2.1部门负责人在新员工试用期间需每月与新员工进行一次面谈 10.2.2 人力资源处在新员工试用期结束后需与新员工进行一次面谈 10.3 转正考核
10.3.1考试涉及的内容有：企业文化、本岗位专业知识 10.3.2 师傅评价、主管负责人评价 10.3.3 试用期工作总结的评估 11.相关文件
《员工离职与岗位异动管理规定》 《员工培训管理规定》 《员工师徒制管理规定》 12.输出文档
《人力增补申请表》 《应聘申请书》 《面试评价表》
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《试用期管理卡》
附件一：人力招聘流程图
输入 人员招募流程 输出 5 / 8
人力招聘甄选控制流程（精准全面细仔）
