D．1. 25，10000 元，进度提前且成本低于预算
在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是 (47) 。
（47）A．人际交往 B.组织理论 C.组织结构图与职位描述D．专家判断
项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，(48) 就代表了这种情况。
（48）A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统 B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的 冲突管理方法是 (49) 。
（49）A．解决问题B． 撤退 C． 妥协 D．合作
某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合 往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份 (50) 。
（50）A．人力资源管理计划B．项目管理计划 C．项目章程 D．沟通管理计划
某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括 (51) 。
（51）A．逐步精确细化 B．技术工作与管理工作相分离C．各干系人参与 D．对相关人员与资源统一组织及管理
某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工 作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到 (52) 中 。
（52）A．业绩衡量基准B．变更管理计划C．项目管理计划D．质量保证计划
以下关于项目合同签订的描述中，正确的是 (53) 。
（53）A．具有相应民事权力能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同 B.如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护要求都要另行付费
C.对于当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，一旦造成泄密的，必须承担经济损害赔偿
D.为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力
以下各项中， (54) 不是整体变更控制的输入。
（54）A．已批准的纠正措施B．已完成的可交付物C．实际的绩效数据 D．已批准的项目管理计划
某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统。为保证该系统行之有效，该系统中必须 包括的内容是 (55) 。
（55）A．对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述 B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划 C．定义项目文档如何变更的程序和规则 D．预测项目变更的绩效报告
某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表 7 家公司的 24 个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有 7 个项目小组长，每个
项目小组长负责一支约15 人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是 (56) 。
（56）A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果 B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于 (57) 。 （57）A．可以明确表示出特定变量出现的概率 B.能够为决策者提供一系列图表式的决策选择
C.减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响 D．有助于综合考虑决策者对风险的态度
以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是 (58) 。
（58）A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性 B.实施定性风险分析的方法中包括 SWOT 分析法． C.通常情况下，技术含量越高的项目，其风险程度也越高 D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队
以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是 (59) 。 （59）A．近期需优先应对的风险清单 B.项目的概率分析 C.经过量化的风险优先清单 D．实现成本和时间目标的概率
某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其它公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份 (60) 。
（60）A．项目章程 B．项目范围说明书 C．工作说明书 D．外包合同
投标人会议是在 (61) 过程中采用的一种方法。 A 开标 B．询价 C．评标 D．投标
某公司计划建立一套 ERP 系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中， 不符合《招投标法》有关规定的是 (62) 。
（62）A．公司在编制了招标文件以后，于 3 月 4 日发出招标公告，规定投标截止时间为 3 月25 日 17 时
B.公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了 5 位行业
C.专家和 2 名公司领导组成 7 人评标委员会
D.在评标会议上，评标委员会认为 T 公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的 S 公司作为中标单位
在 4 月 1 日发布中标公告后，S 公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于 4 月 28 日正式签订了 ERP 项目合同M 公司委托 T 公司开发一套新的管理信息系统，T 公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给 M 公司造成巨大的运营损失，因此 M 公司向 T 公司提出索赔，其中不包括 (63) 。
（63）A．清算赔偿金 B．间接损失赔偿金 C．补偿性赔偿金 D．惩罚性赔偿金
根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在 (64) 开始编制。 （64）A．可行性研究与计划阶段 B．设计阶段 C．需求分析阶段 D．运行与维护阶段
以下关于配置项的描述中，不正确的是 (65) 。
（65）A．使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中
B．所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理 C．所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号 D．基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限
配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是 (66) 。 （66）A．处于“正式”状态的配置项版本号格式为 X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为 1.0，1.1，……
B.处于“修改”状态的配置项版本号格式为 X.YZ，其中 X 保持不变，YZ 在 01～99 之间递增
C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为 0.YZ，随着草稿的修正，YZ 取值逐渐递增，而 YZ 的初值和幅值由用户自行把握
D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为 X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为 1.0
在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而 (67) 则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。
（67）A．帕累托图 B． 树状图 C．相互关系图 D． 亲和图
某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各种可能 出现的质量问题进行预测并制订应对措施。以下工具中，能够满足其需要的是 (68) 。
（68）A．控制图 B． 流程图 C． 树状图 D．活动网络图
2011年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)
